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[案例讨论] 一次失败工厂的培训，让我知道培训时一门遗憾的艺术

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楼主
发表于 2013-9-11 10:50:40 |只看该作者 |倒序浏览
总结出来，1.去工厂给安装舒服进行培训一定要有好的心理素质，一定具有很强的控场能力- t' `* ^  W, X( V2 e
        2.需要领导下发规定要求，让所有人重视9 G" p" J5 t5 b
        3.告知培训对他们的重要性，提前告知带好笔记& H1 E4 u$ V9 a9 u, V
        4.讲师授课一定要有实践，分析案列为主，不能太生硬
+ I+ m2 \2 v# a" y2 d. C. X; K5 ]- l* b        5.场地必须选择适宜( R% J( ?/ V; y! H/ [6 N/ {" V+ l7 V
        6.课堂的纪律问题和学员达成共识，不能直接说不准这样，不准那个，用轻松的方式解决4 N3 Z1 a2 T, A5 z4 ^7 _
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发表于 2013-9-11 12:01:04 |只看该作者
我上次去培训的那家公司就做的不错，他们将每年的培训和绩效进行挂钩，这样学员对培训非常重视的，效果就会比较好。
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浩然@HR + 20 挂钩不错

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2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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板凳
发表于 2013-9-11 14:49:13 |只看该作者 |楼主
没掌握方法 自己
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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suiyuanla    

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地板
发表于 2013-9-11 15:05:48 |只看该作者
恩，不好的培训简直就是浪费时间
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发表于 2013-9-12 10:56:35 |只看该作者 |楼主
suiyuanla 发表于 2013-9-11 15:05
9 i8 Q7 ]! H5 e, B- F9 p6 r4 e9 B恩，不好的培训简直就是浪费时间
# X8 U5 g, [7 z* f+ ^6 }5 ?8 {
嗯嗯嗯 但是一次失败的培训 可以让你学到更多
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