[原创] 公司成立初期阶段，怎样做好人力资源的管理

anlon

[em01] 新公司成立初期阶段，难免出现订单不稳定、不饱和状况。易出现如下现象： 8 I/ j* v z7 Y& e% j 1。虽然员工基本工资高于别的公司 ，但因为加班不多， 总工资相对来说就会比别的公司少； ; C. W n7 x; A; x/ X( S% j 2。因工资原因，人员流动性较大；公司陷入培训基地状态。 9 ~% N! D, j& e$ r. }2 x; V# J$ X 3。因人员相对不多，部分大单交期太长，无法接单。 公司除了想办法找到一两个客户，下些订单给予扶持外，有什么样的办法可想呢？ ( g( L7 e" i/ m% q% J( u1 w 愿能提出您的宝贵意见。

金童

我觉得现在我们看的人力资源案例都是公司在成规模后，也就是理想状态下的管理情况。所以，对一个刚起步的公司来说，强调为管理而管理的人力资源管理是不现实的。她应该强调应该以业务为中心，人力资源管理也就是因为业务管理的需要而产生的。但有一条很重要，就是在调动员工应以业务为中心的积极性之前，必须先要把整个团队的凝集力调动起来。其实，这个方面也就是人力资源管理的一个方面。这些是我个人的意见，仅供参考。[em17]

虫子大哥

我的观点: 4 e% l/ y+ Z: ~; ?1、公司这个阶段是要明确公司的发展规划，让员工明白在这个阶段他的工作情况以及他在公司工作的前景（钱景）会怎么样，我想这样可能会更好一些。

梨山痴情

主要是员工没有明确自己的位置 干什么怎么干 公司的理念灌输的不够他们没有认识到只有自己好好工作才可以拿到好的薪资 不能很好的实现自己的价值

thl1215

[em23]

中关村的村姑

成立初期，很多公司都把重点放在主要业务上，人力资源管理也是为主要业务服务

helenluan

个人认为,创业阶段公司自然以业务为主,但人力资源在其中的作用正是不可小觑.因为人力资源要结合公司产品及行业特点,根据公司总体战略方针,制定灵活的薪资福利及补助的政策,创造业务部门销售的最大灵活性,以获得市场占有率,使销售人员人尽其才,公司最大销售目标;

小师妹

我的观点: 如果经济实力允许，可以继续以相对较高的基本工资来吸引人才，这样也不错，但无形之中给企业管理者加大了投资回报周期必须缩短的压力，当然如果企业在成立初期有了一定的资金和人力的规划，那要好办些。但HR部门要做的就是在公司能提供的有限薪资待遇条件下，尽可能的找到合适的人并留住他，不过关键还是要靠HR人员的嘴皮功了，也就是培训，培训员工对企业的认知和忠诚度。 1 f/ p5 _ a& _! c6 s 公司在发展的初级阶段，需要的是坚强的“底子”，所以我认为这个时期，不管有没有专门的HR部门，但关键的都是队伍的培养，即核心团队以及中层管理（技术骨干）队伍的培养。而企业的领导者必须和核心团队在经营管理及战略规划等企业长远发展目标上达成一致。也就是人员的流动不能流动中高层人才，有好的人才应尽量的挽留。 而所说的大单不好接，如果是经过专业人员的专业分析过后，那可以不接，不过如果仅是因为人的原因，就没必要了，现在企业发展主要的没业务，如果接到业务，自己吃不下，可想办法啊，很多都可以外包的。 0 X: a- A$ s" X( y( l1 S# t/ A 对于那些又不是技术骨干，又不想和企业共发展的“墙头草”，一定要剔除干净，因为这样的人员所带来的负面影响是很大的 2、