很荣幸认识各位HR精英，本周问问值班

panda0579

王老师，您好！我有个问题想咨询您：
事例：小王于2011年8月份大学毕业时参加工作，（其单位无其他年休假规定，全部依附劳动法及相关规定执行休假安排），
根据《企业职工带薪年休假实施办法》第三条规定：“职工连续工作满12个月以上的，享受带薪年休假”。应届生小王在同一个单位并连续工作满12个月，从2012年8月起享受带薪年休假。
那么其2013年度可以享受的年休假为（当年余下日历日一直到12年底/365天，大概是5/12*5=2天（不足一天的舍去），
问：1、小王如果2012年9月离职，其离职前从没休过年休假且无调休，那么离职时企业是否要按基本工资3倍补其年休假，即2*3=6倍基本工资；
2、或者是将离职天数按照其离职时日期-享受年假开始的日期=1个月来计算年假，那么1/12*5=0 其基本上不享受补贴了；
3、或者是补贴标准是 5天*3倍=15？
请老师赐教！和办公室同事研讨了很久各有说法，劳动法也未明确！

103461635

panda0579 发表于 2013-9-18 16:08
王老师，您好！我有个问题想咨询您：
事例：小王于2011年8月份大学毕业时参加工作，（其单位无其他年休假规 ...

不好意思，因为节前很多事情处理，你的问题现在才来解答。
我就直接针对你所举案例给你分别解答如下：
1、小王于2011年8月份大学毕业时参加工作，应该从2012年8月起享受带薪年休假，你的计算公式是正确的，但说法有问题，应该是2012年可享受的带薪年休假为（当年余下日历日一直到12年底/365天，大概是5/12*5=2天（不足一天的舍去）。小王如果2012年9月离职，其离职前从没休过年休假且无调休，那么离职时企业可将需要休的年假按正常日工资标准发放，其实也就是说，企业通过发工资的形式，让你休了该休的假。所以一般不适用于300%支付；
2、关于你这种计算方式就有问题了，要注意《实施办法》中所界定的可以享受年休假的条件，即连续工作满一年，所以9月份离职应享受的年休假依然适用于前面的计算公式。即2天。
3、3倍补偿仅仅适用于“第十条用人单位经职工同意不安排年休假或者安排职工年休假天数少于应休年休假天数，应当在本年度内对职工应休未休年休假天数，按照其日工资收入的300%支付未休年休假工资报酬，其中包含用人单位支付职工正常工作期间的工资收入。”

不知道我的解释是否解答了你的疑问，你可以借助《实施办法》进一步了解。

蒙古包

王老师，您好！请问行政的工作有哪些？最好能具体一点。谢谢

diycom

王老师讲得非常好

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蒙古包 发表于 2013-9-19 18:11
王老师，您好！请问行政的工作有哪些？最好能具体一点。谢谢

       你好，不好意思，因为忙于过节，没有及时回复，在此说声抱歉。
    对于你所提问题，个人认为企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个高效能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比这润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。
    我的理解企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。我曾经工作过的企业，还将企业文化建设、企业品牌建设纳入行政工作范畴。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。

103461635

diycom 发表于 2013-9-20 09:28
王老师讲得非常好

谢谢捧场！大家互相学习、互相提高！

hugly88

你好，王老师。一问假如你遇到一个海鸥式管理的上级，你将如何面对？二问假如你的上级不喜欢沟通，也不懂管理你将如何面对？（他什么都管也不授权与你）

蒙古包

谢谢，王老师。

103461635

hugly88 发表于 2013-9-21 16:25
你好，王老师。一问假如你遇到一个海鸥式管理的上级，你将如何面对？二问假如你的上级不喜欢沟通，也不懂管 ...

不好意思，过节去了，没有能及时回复。
海鸥式管理经理在每个企业中基本上都存在，对自己的下属不关心、也不会主动承担责任、而且在出现问题时批评指责下属，把问题推给下属去处理。如果不幸成为了这样的领导下属，那么只有采取一招“山不过来，我过去”，在工作中多主动汇报，让领导知道自己在做什么，做到什么程度了，不跟领导抢功劳。而在我所工作过的企业，对于这种海鸥式经理有较好的纠正措施，强制性的定期绩效面谈能够避免领导不关心下属的成长；领导追责制，下属出问题，直接主管负领导责任，能够避免领导推卸责任。
对于你的第二问，一个合格的管理者必须是一个沟通高手，如果不幸遇到不喜欢沟通也不懂管理的领导，那么你只有学会“向上管理”，采取主动沟通和向上管理方式来解决，如果这也不行，那就奉劝你离开这样的领导，除非你不想得到发展和成长。

103461635

蒙古包 发表于 2013-9-21 23:12
谢谢，王老师。

不客气，以后多多交流！