企业文化该怎么建设

假文人

企业文化需要根据企业自身土壤，因势利导，不是做出来的，是改良出来的。不同企业情况不一样，不可一概而论，也没有什么套用模板。

懒猫琪琪

天凉 发表于 2013-9-24 10:18
14楼的讲的很全面。企业文化包含三个层面，文化是无形的，看不见摸不着但又真实存在的并为员工认可的东西。 ...

9 R; i& \- K. h0 g. {5 V- I很同意您说的，企业文化不是标语，不是口号。

随心微笑

个人理解——企业文化是一个企业长期发展之下默默形成的一些制度和职业素养，以及企业的最终目标和人文情怀；所以看自己公司对于本公司的企业是如何让定位和规划的，这才是一个企业的文化之源。

liubing2099

个人认为企业文化是提炼出来的，体现的是一种企业的价值观和精神，我们在做企业文化的时候我觉得有几个进程，第一个是发现，也就是发现我们企业对内对外的具有典型事例的事情，第二提炼，在发现这个好或不好的事情的时候我们再来提炼这个价值观，第三融合，提炼出的价值观我们将其与企业发展的轨迹相融合，找到最适合自己的那几个点，第四升华，融合的点找到了，就需要我们去优化，去升华，促进我们价值观念的形成，第五是氛围的营造，形成了这样的价值观念，接下来就要围绕这个做文章，推进这个氛围的形成，看大家的意见如何

shenjiqu

3 E5 r7 r5 ], G0 R, F
建设方法　　
       1、晨会、夕会、总结会
' ]( U4 M5 R9 L" _( L, z0 ~　　就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
$ W& m( ^8 k9 X5 l　　2、思想小结
: {9 K3 Q& a& p: E　　思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
　　3、张贴宣传企业文化的标语
. F" j- ^# k+ n# e' w3 k　　把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4 C9 S5 L3 U# j5 l) {　　4、树先进典型
. O: y" k4 u! F6 ^5 E2 S  k* e　　5、网站建设
　　网站上进行及时的方针、思想、文化宣传
$ b2 w  J' ]9 a/ q0 C/ L　　6、权威宣讲
　　引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
　　7、外出参观学习
4 p/ L! N* J5 ^+ s9 d/ E, W% M0 C　　外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
+ F3 g4 O3 J$ n$ Q- C: l　　8、故事
; k8 R7 i( j, e( a0 n: x　　有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
' m+ [5 x) J8 M- y　　9、企业创业、发展史陈列室
, F3 o  _* B" d( Q; g　　陈列一切与企业发展相关的物品。
　　10、文体活动
  d3 j( f4 L% j6 S4 ~& T　　文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
　　11、引进新人，引进新文化
, Z6 V2 ?- O6 o! s5 G% o7 Z　　引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
) M0 f; I; V+ I1 \2 T2 O2 D0 }* z/ M6 }　　12、开展互评活动
　　互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
0 p! }- v* c# z( S　　13、领导人的榜样作用
　　在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
　　14、创办企业报刊
　　企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

亢廷刚

我认为企业文化的构建，很大程度上取决于我们是否常态的进行总结，不但的在总结中提升，形成自己企业独特的企业文化特质，这样的企业文化才是具有生命里的；

易言易行zjy

1、澄清爱文化的内涵和外延；2、寻找公司内部的爱文化故事；3、爱文化主题活动；4、爱文化宣传标语

朱彦

其实企业文化是一种无形的东西，是一种精神理念，我们经常看到的口号、标语等等其实是企业文化的一种体现。
企业文化是伴随着企业的诞生而出现的，每一个企业都会有自己的企业文化，其中有些是自然形成的，有些是在改制过程创新发展出来的。
比如中石油的企业文化是“奉献能源、创造和谐”，海尔的“真诚到永远”等等，都是自己企业文化的体现。不同的国家的企业也有自己不同的企业文化，日本的企业多崇尚终身奉献，北美的企业倡导的自由、创新，德国的企业可能会偏向于严谨，等等。
一般规模不是很大企业的文化一开始都是由老板定，老板的行为可能影响到企业的文化特点。
不同性质的企业的文化也不不同。一个企业如果向上发展，必须有一个适应自己的文化特点，尽管一些企业没有形成可视的企业文化，但在无形之中也是由自己的文化。
& o# V7 O4 D# D1 ^- u企业文化之于企业，就如同一个人的精神状态和价值观，在企业的发展壮大中起着非常重要的作用。

chenshangyun

很赞成楼上说法：企业文化不能停留在口号、制度上，关键是认可和执行。企业文化最初的是在企业形成的历史过程中自然形成，那么最终是否能够得到认可，关键是公司的管理层。首先公司的老板及管理层必须是认可的，另外管理层在平时的行为中也是执行企业文化的，这种言传身教的方式我觉得才是推广企业文化最好的方式。

候鸟66

这段时间一直在思索企业文化，公司到了一定规模，人员多了，这个就是迫在眉睫的问题。我个人认为企业文化就是一种价值观，一种员工的行为文化。如何让员工从心底接受认可并做到统一的一种思想和行为，这个需要下很大的功夫。要统一价值观，首先，关怀员工，企业必须在目前效益能做到的基础上给予员工一定的福利保障，这是从思想上感化员工；再者，行为文化，领导层首当其冲要做到，然后是中层，再至员工，由上而下执行到位，通过各种方式去训练并成为一种习惯。总之，企业文化不仅仅是喊口号，不仅仅是张贴标语，或开大会宣传或搞几个拓展就能完成的。同仁们，一起慢慢摸索，有好的方法请拿出来分享！