企业文化该怎么建设

候鸟66

说惯了同仁，应该是同行们，呵呵1

twa123

我认为企业文化建设分几个阶段：
% I$ q5 u! L, P( k/ H7 k/ {1、企业文化目标确认；这是最重要的阶段，分两个步骤，现状和目标。现状取决于公司的行业、规模、管理模式、业绩水平等等。企业规模小的还比较好说，如果老板是一个人，那么老板的价值观就是现状的企业文化，如果是几个人，那么这几个人的综合表现就是现状的企业文化。规模大的企业则要通过广泛调研来发现现状。目标则需要领导层包括管理层根据公司的战略来制定。
2、文化建设规划与实施；
有了现状和目标，才能通过一定的手段来填补这个gap。手段不多说了，帖子中有很多非常实用的方法。不过我的经验是1、领导的重视和以身作则，2、员工的参与。HR在这方面要营建环境，督促领导层的表现，展现员工的表现，体现真正的变化
3、日常强化与引导
建设企业文化是一个长期过程，名义上的企业文化有了，还需要建立相应的制度并贯彻实施，利用每一次会议、活动、事件等机会强化。当然这个制度不是企业文化本身，而是通过制度对符合企业文化的行为和结果进行正向激励，对不符合的行为和结果则予以负向激励。这是个水磨工夫，尤其是年轻人较多的企业，方法的多样化、趣味化很重要，会直接影响强化效果。
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一家之言，欢迎拍砖！

管理学步

企业文化的构建需要上至高层，下至员工的积极配合，特别是老板的大力支持，但是让你现在去改变这种文化，估计难度很高，老板这一关是很难过的。既然没法一下改变，我们就想些眼前能操作的方案：
" ~' s6 [( M0 F, }2 u爱文化，也可以理解为一种感恩文化。
* l" G8 A8 i5 Q; V9 c' Y感恩文化首先都是从感激自己的父母开始，一步步的深入，继而感激家人、朋友、同事、陌生人，最终落脚点要落在感激公司给提供这个平台上面。
有了这个思路之后，你就可以通过一些形式来表现出来，比如：
: m% y% t. w- S1、晨夕会感恩故事分享；
# @0 @/ V6 w; R0 S7 Z# e9 S$ ?4 _5 q2、企业内刊感恩人物推荐；
' `0 K; B* `( `$ x9 l2 d3、培训部组织感恩文化；
, J  B* F+ K' t5 k3 n4 J+ d% u4、去敬老院等地方去献爱心，写感悟；
  x7 B8 o3 n$ c/ s5、感恩主题晚会等等。
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懒猫琪琪

@无名指等待 ,楼主同学，一起来和家人互动吧

LisaLee22554

我们也是一个以销售为主的企业，企业文化首先和这个企业老总的经营理念要相结合，然后分成几个部分来做，1.企业的办公环境以及人文关怀环境的建立。2.公司规章制度的建立，制度在制定的时候一定要通过员工投票或者是找少数员工共同制定，不能脱离基层。3. 建立完善的岗位规划晋升流程。4.在年会上让员工知道企业在下一年度的目标，这样才能让员工融入进来。5. 完善的培训体系。6.逢年过节、员工生日等一些福利。从几个方面去着手，这个过程相对来说比较慢，是积累的过程。

银牛

企业文化是一种无形的东西，是一种理念，企业文化的建设，应该是由上而下的，即企业的创始人在创建企业初，在企业中的那种精神理念而形成的行为习惯、标准等等，后来经过总结，再通过一定的文字载体传递给所有员工。企业文化不是独立存在的，是贯穿于企业所有管理、经营活动中。企业文化的建设途径：通过理念形成制度，通过制度形成规范，通过规范形成流程，通过流程形成行为，通过行为形成习惯，通过习惯展示文化。因此，从一个公司员工的行为习惯、工作作风等方面就能体现一个公司的企业文化。在理念层面包括：企业愿景、使命、价值观、企业精神、企业哲学、经营理念、管理理念等等；制度层包括：企业的各种制度与规范，它触及生产、营销、人力资源等方方面面；行为层包括：企业高层、中层、基层和员工的言行；形象层（或物质层）包括：企业的视觉文化、办公环境、仪式、内刊、多媒体，以及企业的产品等。一个公司的文化一旦形成，就很难改变，也不要轻易的去改变，但可以不断充实。许多企业担心的是随着企业的不断壮大，人员更替，新生代加入，社会文化的改变，原有的企业文化被稀释，因此需要不断的进行企业文化宣讲、制度更新，流程再造，行为规范要求等让企业文化跟上时代又不至于被遗忘。
4 u3 P& B& b6 L0 u5 r  楼主所说的企业不知道是要新建文化还是要给企业文化增加新的内容。无论如何，企业文化建设不能就文化而空讲文化，一定贯穿到企业的一些制度、行为、活动中，这样企业文化才具有生命力，才能被员工理解接受，才能真正形成企业文化。因此，爱文化，就从要从爱着手：关爱、爱心、感恩等等都是爱的体现。寻找爱的故事，一定是企业自己的故事，最少也要与企业有一些联系的，由这个故事展开爱文化的中心主题；继而进行一系列“爱”活动。要感动别人，首先感动自己，因此“爱”活动要从员工自身开始，关爱员工、关爱员工家人、感恩父母等等，一环扣一环的活动逐步展开，那么“爱文化“也就深入到公司每个员工心中，贯穿到企业的每个行为细节中，以后形成固定的活动。
& |# s  c. F4 i6 N! b  个人拙见，仅供参考。
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懒猫琪琪

银牛 发表于 2013-9-24 14:52
9 R+ |" |# f! G$ i/ x6 j企业文化是一种无形的东西，是一种理念，企业文化的建设，应该是由上而下的，即企业的创始人在创建企业初， ...

分析的很全面哦，建设建设，是要落地实施的，相信能让员工感受到就是好文化

一棵大树啊

yangyanfen 发表于 2013-9-24 08:47
今天的这个话题属于思路性话题，我个人的理解：
* @- D5 Z5 T) [% q首先是企业文化的概念：即企业文化是企业根深蒂固的信念和 ...

# o: D. X3 k4 X0 h0 o. O对企业文化的第三层不太了解，可否详细解释一下什么事预期、态度？

懒猫琪琪

LisaLee22554 发表于 2013-9-24 14:17
& c& _" h+ R% }9 I我们也是一个以销售为主的企业，企业文化首先和这个企业老总的经营理念要相结合，然后分成几个部分来做，1. ...

3 e( T. ~! s" _2 E) P# I, R* V基础的激励机制是必须的。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，让每个人都能从中感受到成就感。

懒猫琪琪

管理学步 发表于 2013-9-24 13:28
" g8 M, [( z2 n8 i* ]( v- B' e企业文化的构建需要上至高层，下至员工的积极配合，特别是老板的大力支持，但是让你现在去改变这种文化，估 ...

总之是各种的人性化手段吧，能实施的。