[原创] 泰罗制科学管理思想的新思考

★冬语茶楼★

学管理的没有人不了解泰罗，泰罗，美国著名管理实践家，管理学家，科学管理之父。从1880年起，他开始实验和研究，逐步形成了后来被称为“科学管理”的管理理论。 泰罗制可以归纳为如下要点： 1.科学管理的中心问题是提高劳动生产效率。 2.为了提高劳动生产效率，需要挑选和培训第一流的工人。 3.要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具，机器和材料，在标准化的工作环境中操作。 4.采用刺激性的工资报酬制度来激励工人努力工作。 5.工人和雇主两方面都应该来一次“精神革命”。劳资双方应变对立为合作，共同提高劳动生产率。 6.把计划职能和执行职能分开，以科学工作方法取代经验工作方法。 7.实行职能工长制。一个工长负责一方面的职能管理，细化生产过程管理。 8.管理控制中实行例外原则。日常事务授权部下负责，管理人员只对例外事项保留处置权力。 这就是泰罗制的主要观点，现在大家看来也许觉得是最基本的东西，也许有些观点已经落后或者被证明不适用。但是仍然希望大家读读，对您现在从事的企业管理一定会有帮助。 做中国的HR，让我们走在世界HR的前列。——陈冬 ...

顺予

在中国绝大部分制造业企业中,泰罗的科学管理理论可能真好很合适的. 其实现场IE能解决太多目前民企中遇到的成本问题.民营制造型企业的生产现场管理绝大部分都很落后,还远没有按泰罗的科学管理的方式去做.

顺予

我经常听到现场管理人员,老板这样的说法,我们过去一直这样做的,过去我们一直这样安排的.过去我们就是这样生产的.等等,从来没有想过是不是可以安排的更好,制造工艺可以改善等