[原创] 高绩效文化的建设

★冬语茶楼★

您的公司重视绩效的提高吗？您的公司是不是正在致力于提高员工的绩效呢？您现在所在的HR部门的绩效考核工作不就是希望提高员工的绩效吗？ % ?" O. `9 L! q% Z6 A Y& s" C我们来说说高绩效文化吧，因为企业想推行一项制度，文化必须先行。 + m% g7 D' }( w$ Y$ h首先来看看高绩效文化建设的意义：倡导以绩效管理来引导员工的行为。 其次，我们看看高绩效文化的特征： 1.结果导向型文化。主要以绩效产出来衡量员工的绩效水平，能力和行为表现只能作为参考。实施步骤：（1）公司设总目标并拟订各部门的绩效目标；（2）部门各层次分解得到各层次的绩效目标；（3）员工与主管共同制定个人的绩效目标；（4）在执行中根据实际情况修改。 2.学习型文化。手段：员工培训系统，员工自学激励系统，员工招聘与晋升系统，职位轮换系统；信息共享系统；组织学习创新系统。 3.适应型文化。组织中的每个人应该能适应新的文化和新的环境。 , x, S3 i, @" W ( A8 K# Q/ \6 w5 J9 J% A9 M, j看看，高绩效文化建设的途径：高宣传，高培训，高激励 * k$ G* \9 a( x3 \8 F2 m好了，今天就讲到这里吧，还是希望大家来讨论，说说你们公司的高绩效文化是怎么样建设的。 ( y9 Z) c+ c, L- N4 J - K! D+ `8 b) Q% h! ?做中国的HR，让我们走在世界HR的前列。——陈冬 ...

顺予

现在的民企,更多的是把绩效当成一种扣工资扣奖金的方法了. 3 m" `' c6 i5 V; r老板一说考核眼睛就亮,可惜他并不知道考核的目的是提高员工工作技能

顺予

民企的绩效与文化距离就更远了.

sjszhao

努力打造成学习型组织