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您的公司重视绩效的提高吗？您的公司是不是正在致力于提高员工的绩效呢？您现在所在的HR部门的绩效考核工作不就是希望提高员工的绩效吗？
- @- b' S1 p% _' F M1 ^2 E: N我们来说说高绩效文化吧，因为企业想推行一项制度，文化必须先行。9 Z5 s/ |7 d) k4 l9 S
首先来看看高绩效文化建设的意义：倡导以绩效管理来引导员工的行为。; }6 i I& d! ]% C t }& x6 \# b
其次，我们看看高绩效文化的特征：" d& U8 @# k7 J) w
1.结果导向型文化。主要以绩效产出来衡量员工的绩效水平，能力和行为表现只能作为参考。实施步骤：（1）公司设总目标并拟订各部门的绩效目标；（2）部门各层次分解得到各层次的绩效目标；（3）员工与主管共同制定个人的绩效目标；（4）在执行中根据实际情况修改。
' ?1 h$ O" m1 n$ \/ O/ `7 U2.学习型文化。手段：员工培训系统，员工自学激励系统，员工招聘与晋升系统，职位轮换系统；信息共享系统；组织学习创新系统。3 t4 Q5 R3 L( s5 b: @( F5 x
3.适应型文化。组织中的每个人应该能适应新的文化和新的环境。
- M8 `4 r* \8 N; L$ G
0 A$ Z& h* H }2 \5 {7 x0 F看看，高绩效文化建设的途径：高宣传，高培训，高激励) ?. @3 y' I3 T0 m
# M5 O: x7 L8 V好了，今天就讲到这里吧，还是希望大家来讨论，说说你们公司的高绩效文化是怎么样建设的。) q9 A: w9 F/ c5 Y
# ^9 p. j# V3 _8 S7 v5 {做中国的HR，让我们走在世界HR的前列。——陈冬 ... |
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发表于 2005-7-16 09:11:00
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