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生涯规划

kurt

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电梯直达

楼主

发表于 2002-7-14 11:06:00 |只看该作者 |倒序浏览

想请教各位同人：人力资源部门应如何为员工职业生涯规划？

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Sonny

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秀才

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沙发

发表于 2002-7-14 13:35:00 |只看该作者

我的观点

生涯规划应与员工个人对事业的预期和规划结合起来,同时要与企业的战略目标相统一.

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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子锋

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贡士

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板凳

发表于 2002-7-14 20:22:00 |只看该作者

考虑员工与企业的发展

员工职业生涯规划必须要有员工的共同参与，要与员工的希望、兴趣一致，企业应有清晰的职位体系，要有规范的培训机制

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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zhongyu13

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解元

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地板

发表于 2002-7-16 10:41:00 |只看该作者

切记不要一相情愿

做员工职业生涯规划前，一定要做扎实立体沟通的工作，才有可能有一个似乎可行的规划，不然是劳命伤财。

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shineshow

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5楼

发表于 2002-7-16 11:37:00 |只看该作者

企业的方向带动员工的发展

员工的职业生涯规划是在本企业的发展中进行的。所以，从另一个侧面分析是否就是要培训员工、规划员工的发展方向与企业的发展方向同步同向？如果认可，那么，作为人事部门一定要清楚企业的发展方向、战略目标，在浓厚的企业思想理念范围中进行，这样，员工的职业生涯方向才会与企业的方向合拍，人事部门也会感到收获的欣慰。

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啊瑞

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6楼

发表于 2002-7-16 12:02:00 |只看该作者

目标第一

职业生涯规划主要是针对员工的，必须让员工真正感受到，单她有一个前提，必须在企业发展的轨道上。举个例子：在部队，一个兵的发展规划是连长、团长、师长、军长，但决不会出现市长。

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小王

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7楼

发表于 2002-7-16 17:21:00 |只看该作者

一个很能说明问题的好例子

[quote]以下是引用秋枫一叶在2003-5-5 18:42:33的发言与行业无关，与你所为相关！ **************[/quote] 是的，职业锚一旦抛下去了，其稳定性是十分显著的。就象：在部队，一个兵的发展规划是连长、团长、师长、军长，但决不会出现市长。一个人的职业发展是受很多因素影响的，职业生涯管理也是很复杂的一门科学，希望同行多指教。

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