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寻找智慧和仁爱的传人,HR的火种!

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发表于 2013-10-13 09:13:33 |只看该作者
传播正能量,聆听智慧分享,助力企业发展!
有能力来改变可以改变的事情;
有胸怀来接受不能改变的事情;
有智慧来分辨两者的不同。
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发表于 2013-10-13 12:22:11 |只看该作者
果核 发表于 2013-10-12 22:49
听说,高总是月底3000强年会某个环节的主持人?期待啊。。

是吗?那我又得感谢谢中人网及各位兄弟姐妹们了!
敬告各位朋友,要每天多来我空间攥攥,从即日起,我每天都会埋红包,说不定就被你给攥走了!
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发表于 2013-10-13 14:32:10 |只看该作者
我司是广东佛山一间快速发展型的企业,主要为某大型房地产集团提供LED灯饰和电气柜。公司成立3年,销售额从第一年的4000万到今年预计突破5个亿,公司在快速发展中,内部管理跟不上公司的业务发展,公司自行进行变革,效果应不太好,项目周期要较长。也与一些顾问机构进行过接触,咨询费用过高,操作性不强等原因搁置,现公司寻求其他的改善良策,请各位专家给予指点!

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中人网总经理  果核,,,给这兄弟发过文档了不?应该很适合他的情况?  发表于 2013-10-14 09:47  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
诱人的浅笑 + 20 为这么兄弟的执着发帖再加分一次.

总评分: 金钱 + 20   查看全部评分

有能力来改变可以改变的事情;
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有智慧来分辨两者的不同。
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发表于 2013-10-13 22:23:39 |只看该作者
      如果我是HR总监,我会证明我的能力,不仅仅是守着HR的一亩三分地,更多是在公司的战略层面发挥重大作用。
    如果我是HR总监,我会把HR的真正价值和其战略意义呈现出来,让董事会知道HR部门并非只是辅助,而是能创造真正的价值。
    如果我是HR总监,我会吸取古今中外的HR精华,把HR做精,也并非死板的做HR,是要发展的灵动的做好HR。
    如果我是HR总监,我会为集团布一个棋局,每走一步棋,都为公司的下一步打好铺垫,一决进退。
    如果我是HR总监,我会做到大智、大勇、大仁、大德,是运筹帷幄的军师,也是冲锋陷阵的将军,是泽被苍生的贤士,也是德布天下的雄才。
    如果你们就是,那现在就去做吧,而我还不是,所以我还在修炼!
别让任何人左右你的青春
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发表于 2013-10-14 09:27:37 |只看该作者
其实要如何获得老板的支持,还是得要体现HR部门的价值,如果没有体现你的具体价值,如何让老板给予你支持。要得到支持,就得让自己更专业、部门更专业,能让公司的人力资源服务于企业、让企业增值。隐性的潜能得到显性的体现,老板就认同你了。不然,我们永远被认定为一个消耗部门,老板的支持与投入,也会被认为只是消耗!

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中人网总经理  兄弟,肯定没看过第一页的“互动话题锁定范围”吧?嗬嗬  发表于 2013-10-14 09:48  回复
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发表于 2013-10-14 09:38:20 |只看该作者
1.中人网要增加一些互动性比较强的板块,如每周可以与哪些资深的人员或值班的人员,进行沟通或咨询相关的问题。
2.关于版面的更新方面也要快。

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中人网总经理  嗯,相当赞成!  发表于 2013-10-14 09:48  回复
希望那些专家们能主动回答一下,别的朋友咨询的问题。
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发表于 2013-10-14 10:17:10 |只看该作者
前天没时间上, 很精彩哦,有没具体成功的人资案例,具体到起因、策划、实施、改善全过程的分析。
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发表于 2013-10-14 10:18:10 |只看该作者
具体案例实施,可能对大家提升较快,群头脑风暴

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中人网总经理  赞成。  发表于 2013-10-14 11:32  回复
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发表于 2013-10-14 10:19:25 |只看该作者 |楼主
zys0308 发表于 2013-10-14 10:17
前天没时间上, 很精彩哦,有没具体成功的人资案例,具体到起因、策划、实施、改善全过程的分析。
...

不仅仅有具体成功的人资案例,还会有具体失败的人资案例。
会带着大家一起去经历诊断、研讨、分析、实施、总结回顾的全过程,,,而不仅仅是案例,是实战。
案例终归是别人的环境、人物、事件的假设,实战能更真实的结合自身的情况面对问题解决问题,
这也是找实战型100人和3000强成员辅导大家的原因,,,
动态微博?俺咋不知道尼?
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发表于 2013-10-14 10:45:11 |只看该作者
hugly88 发表于 2013-10-14 09:38
1.中人网要增加一些互动性比较强的板块,如每周可以与哪些资深的人员或值班的人员,进行沟通或咨询相关的问 ...

您好,首先非常赞同您的意见,咱们论坛的问问板块,每周都会有专门的值班老师与大家互动进行沟通或咨询相关问题。http://bbs.chinahrd.net/forum-1023-1.html不知您发现了没?
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