寻找智慧和仁爱的传人，HR的火种！

浩然@HR

板凳

中人网总经理

天凉 发表于 2013-10-12 17:17
老板都是商人，要他掏钱就得回报利益。关键就是要找到公司目前管理现状中通过此次活动能解决的问题，给老板 ...

@天凉  ,我们这次的解决方案是通过诊断+研讨+教练的方式指导大家：
1、诊断公司HR战略、绩效、激励、能力体系中存在的问题，
2、就最头疼、最迫切和最关键的问题进行研讨，获得解决问题的办法
3、提供工具并且每周辅导大家落地解决问题、优化HR体系、提升HR能力
你觉得如何承诺会让老板心动？能让大家得以成行？诚恳的请教的说

mimic

老板支持不支持，首先得看HR自身的能力以及所处的环境，如果你的能力欠缺，老板又迫切的需要解决一些问题时，他肯定会支持的。而如果老板识破一些HR只是为了个人自身的发展，利用企业做为一个跳板，那么老板怎么会支持。

ayamike

哇，来晚了。。。那啥，先看看何总的美色，然后再研究问题。。。

果核

mimic 发表于 2013-10-12 17:10
什么情况

初期对参加过产品调研，支持研发的9万友开放学习席位申请，另外，参加过中人网活动、中人积分大于5000分的9万友成员也可获得邀请

若凡mei

谢谢果核和何总的好东东！！！

yangyanfen

花销比咨询公司便宜很多的解决方案，更有及时、有效地随时跟踪。
对于企业是人力资源管理改革和企业战略推进的有效途径，对于HR同仁是一次很好的提升、学习机会~

主持人说不要随便捣乱，不过我还是误入啦~O(∩_∩)O哈！

补充一下，我可不是什么“枪手”哟~只是一个爱好学习者而已           O(∩_∩)O哈哈~

散文的心

这是版聊的节奏么亲。马上要下班了。

mimic

中人网总经理 发表于 2013-10-12 17:31
您说的是？详细些！

如果是给老板的承诺，HR首先至少得保证在未来的3－5年内劳动风险的概率下降到一定的%，有风险，老板就得掏钱的。再者，老板现在对HR或者管理上有何不满可以与他沟通一下，提供给他一些建议，并能提供一些实际的效果或案例参考……

邹惠如

我们公司是个集团型企业，总部在四川，今年子公司扩展到云南、陕西]、宁夏，随着区域扩大，老板提出集团总部管宏观、管大事、管关键点，集团员工的招聘、培训、转正、考核、工资由部门经理定，子公司的由企业定，人力资源部只负责流程监管，我都有点茫然了，人员编制、工资都由部门或企业自主的情况下，，还能监管些什么？