纠结，如何有效推动高层配合HR工作？

汇希人才

HR也有年度目标，也有季度指标，有木有！做招聘的有招聘指标、搞薪酬的有及时性的要求。但是，这些指标和任务的完成，不是靠HR单打独斗就能搞定的，还需要其它同事的合作，比如上级、上级的上级、跨部门领导甚至决策层。有时候我们自己已经尽全力了，就因为相关部门的不合作，导致我们的工作结果不尽人意。

比如，我好不容易招到个人，候选人意愿强，用人部门也满意，那就着手发offer了，可是offer要管理层签字才能发出，可管理层没理由地拖得很晚，等了1个月，终于签字，等我通知候选人发offer时，候选人已面试-离职-进入另一家企业了。然后，一切推倒重来。

虽然招聘这类事，确实无法预知，但像由于跨部门管理层不配合，或合作低效等原因而导致招聘失败这种事，还是希望能避免就避免。

不知道大家有没有遇到过这种无奈，任务完成就在眼前，因为跨部门同事，尤其是中高层的不配合而导致自己的任务美中不足甚至功亏一篑，大家是如何解决的？该如何技巧性地推动高层配合我们的工作呢？非常心焦地求指教和分享。
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碧溪金沙

自信与沟通，持续充分。

351304869

拿多个招聘失败案例来影响高层，推动修改招聘管理制度，根据职级把用人审批权限下放，不面试就别签字。

普通员工分管领导签字就可入职，这样效率会快一些。

东阳人才网91job

恩，那个就是管理层的原因了呢，需要提醒下比较好呢

汇希人才

东阳人才网91job 发表于 2013-10-15 14:37
; m6 q' X) p( v恩，那个就是管理层的原因了呢，需要提醒下比较好呢

" _" Q. V+ Q) Z6 J2 ]' x9 {  z由于提醒的对象是高于自己的层级，一次，二次还好，经常那么做，恐怕会被厌烦

candyzou

在招聘计划制定的时候，预先把这个问题提出来，和用人部门一起去做这个推动，一次性地解决这个问题。

nickolbo

前期提出来会比较好一些，后面有问题需要去影响的话，一定要有数据支持。

汇希人才

nickolbo 发表于 2013-10-17 16:46
前期提出来会比较好一些，后面有问题需要去影响的话，一定要有数据支持。 ...

/ L8 W/ y6 ^0 L1 j嗯，言简意赅。很有启发性。谢谢！