一个很好的介绍绩效管理的书籍——《绩效魔方，一个HR眼...

小宝19

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% N' p$ j2 P; V6 E; H! X* b1、作者简介
- R& `! C( u7 P; f" z: F; y赵日磊，知名绩效管理研究专家，对绩效管理有自己独成体系的见解，其有关绩效管理的主张深受广大读者欢迎，并被广泛应用到企业的实践，有读者这样评价作者：“在绩效管理说法众多的时代，读了赵老师的文章，可以少走许多弯路。” 作者是《科技智囊》、《新智囊》、《人力资本》、《人力资源》、《销售与管理》、《营销学苑》等多家管理类杂志的特约撰稿人，发表专业文章100篇，其中有14篇被人大复印资料全文转载。 作者现为上海盛高咨询公司高级咨询顾问，为多家企业提供咨询服务。
. x$ f+ A+ B! f* [, C2、内容简介
! a* R  G5 o' ?3 c9 I' n《绩效魔方:一个HR眼中的绩效管理》凭借作者多年人力资源管理实践经验，从绩效管理的思想、方式、方法和工具等多个层面对什么是绩效管理，绩效管理与绩效考核的区别，如何运用绩效管理等多个侧面做了比较详细的介绍，帮助企业正确认识绩效管理，理清误区认识，正确操作绩效管理，从而有效破解绩效管理这个企业管理中的"世界级难题"。人力资源管理的核心问题是绩效管理。如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，衡量员工业绩，以及代表先进管理理念的业绩管理模式为企业服务，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。
3、媒体评论
双面神——古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔，因而既可以看到前面，也可以看到后面：既能看到过去，也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁。也有管理的两面性。如组织与个人、领导与被领导、控制与激励。
+ n$ F% w- V7 w8 L, b5 e——沃纳（美）知名绩效管理专家，《双面神——绩效管理系统》作者　
! X9 V$ H: i7 [4 D. z) ?' K9 ?" j2 |绩效管理是一个持续的交流过程．该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成。并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。
) Q3 |- G  B, E. u% Q3 P——罗伯特·巴克沃（美）知名绩效管理专家，《绩效管理——如何考评员工表现》作者
, s6 ?% Y' V1 Q" g9 W8 N  n与其说绩效管理是一种方法、一种工具。不如说它是一种观念、一种哲学。
其实。绩效管理更多的是向企业经理和员工传达一种观念，传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观念。
4 x* }  p1 E! i' g, N7 l) F$ U——武欣　博士《绩效管理实务手册》作者
/ |" J: Y1 Z5 b! o; i  C绩效管理被誉为企业管理的“世界级难题”。
) z. w/ b& l+ H. {: |( N怎样在企业里建立简单而有效的绩效管理体系。让它不流于形式，真正凭绩效说话，是企业的管理者每时每刻都要面对，却又不敢轻易下手解决的问题。
——周坤　著名实战派管理专家，《凭绩效说话》作者
8 u5 R9 T3 }1 f/ o- z0 L9 W8 j/ g4、目录
第一部分 理论探索
第1章 绩效管理是一个完整的系统
第2章 绩效管理中的几个关键词
第3章 绩效管理中五个不可忽视的思想观点
第4章 绩效管理中存在的几个误区
第5章 绩效管理，别让考核绊住脚
第6章 绩效管理，“可操作性”不应成为有效推行的障碍
5 Z; ^( L, Q% t9 t# ?* E第7章 绩效考核，莫掉进标准化的陷阱
第8章 绩效管理，除了量化还应关心什么
; \( ^0 A; _' I% s第9章 绩效管理的逻辑顺序不可违反
, D5 [0 I1 j  g2 K  F第10章 给实施绩效管理一个宽松的环境
第11章 绩效管理的成功取决于过程的控制
5 ?) E4 [: h0 u: g+ S, q& S1 B第12章 绩效管理，“要我做”，还是“我要做”
第13章 解雇，“诚实的残忍”
! _. }7 S. U5 I第14章 人对了，绩效主义就对了
3 b5 b1 j/ \* \$ ^8 Y第15章 聪明工作，“用你的脑子”
第16章 必须热爱，否则绩效管理形同虚设
第17章 用心管理，创造高绩效的团队文化
第18章 绩效管理，警惕“表格依赖症”
第19章 绩效评估，“给”还是“和”

( ]# ?% F' s; H5 y! J6 ]" D' J第二部分 职责定位
第20章 绩效管理中的人和事
6 b, g9 J; _. d第21章 企业应设绩效经理一职
$ [7 H7 a& i+ F% ]* N& i第22章 绩效管理失败的责任分析
* P) M) g: W* D3 C- t* D- S第23章 绩效管理，HR经理的第二次“创业”
, d7 P: I6 V+ q第24章 绩效管理，直线管理者应扮演好五个角色

9 w$ R, _$ Y. j* [- X: y, k7 O; J2 c第三部分 模式探索
第25章 绩效管理的“筐子”理论
第26章 绩效管理的行事逻辑：农事规律
$ d7 b; X! k5 K第27章 为绩效管理“立法”
第28章 绩效管理，让员工都得“A”
' Q' N  I; G6 m2 b. e' B6 d5 o, X第29章 绩效管理“3+1”对话模式
+ Q" X/ v* l1 o' W1 M第30章 绩效管理的“轨道”——PDCA循环
( @& z6 Z6 _3 M$ F* C. X3 T第31章 分拆，HR经理的“理想国”之路
; o; P3 F! o4 ]
- S# }$ v8 J; d) K/ D7 ~3 {第四部分 实务操作
第32章 绩效管理，如何实现“投资于人”
第33章 如何开展绩效规划
第34章 评估知识型员工，管理者应做好四门功课
# M- D4 Z  q5 q6 J+ W( q1 l第35章 领导员工成为项目管理者
7 \) F: p5 ~( [5 ^: e第36章 人本管理应基于绩效而实施
- e0 p, s$ e4 j. G. z第37章 绩效管理、职位分析和薪酬管理
8 ?/ S) I% p4 [  n1 z3 }$ m0 j3 w第38章 成功组织高效绩效反馈面谈
3 `$ Z0 Q0 U& a# a( |$ H第39章 如何设计绩效管理方案
& ]( X0 Y6 Y3 v, @* G" U第40章 如何制定员工的关键绩效指标管理卡
第41章 绩效考核结束之后干什么
第42章 绩效管理体系的评价模型
+ ]' @2 L/ C/ f7 d2 f/ l第43章 用绩效管理审计保障绩效管理体系得到有效执行
2 C% P( A0 T% m4 `- i/ ^9 Q& q

chengub

好好学习下，谢谢

CAIC888

好好学习下，谢谢

hiyee

下载了，好好学习

月殇

不错，下载了看看

plm728387693

绩效魔方-一个HR眼中的绩效管理（连载2）

二尕子2007

谢谢楼主分享。

三人同行

  ]* a/ I1 A7 e4 n谢谢楼主分享！

plm728387693

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