一个很好的介绍绩效管理的书籍——《绩效魔方，一个HR眼...

小宝19

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& f( F' o# F: K2 J9 K$ `各位同仁，附件为一个很好的介绍绩效管理的书籍——《绩效魔方，一个HR眼中的绩效管理》完整版，需要的同仁下载吧！
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1、作者简介
赵日磊，知名绩效管理研究专家，对绩效管理有自己独成体系的见解，其有关绩效管理的主张深受广大读者欢迎，并被广泛应用到企业的实践，有读者这样评价作者：“在绩效管理说法众多的时代，读了赵老师的文章，可以少走许多弯路。” 作者是《科技智囊》、《新智囊》、《人力资本》、《人力资源》、《销售与管理》、《营销学苑》等多家管理类杂志的特约撰稿人，发表专业文章100篇，其中有14篇被人大复印资料全文转载。 作者现为上海盛高咨询公司高级咨询顾问，为多家企业提供咨询服务。
2、内容简介
, ]2 _* C/ g; ^7 q  ~8 v4 A2 W' s《绩效魔方:一个HR眼中的绩效管理》凭借作者多年人力资源管理实践经验，从绩效管理的思想、方式、方法和工具等多个层面对什么是绩效管理，绩效管理与绩效考核的区别，如何运用绩效管理等多个侧面做了比较详细的介绍，帮助企业正确认识绩效管理，理清误区认识，正确操作绩效管理，从而有效破解绩效管理这个企业管理中的"世界级难题"。人力资源管理的核心问题是绩效管理。如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，衡量员工业绩，以及代表先进管理理念的业绩管理模式为企业服务，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。
3、媒体评论
1 u. y. e9 l6 K8 m双面神——古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔，因而既可以看到前面，也可以看到后面：既能看到过去，也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁。也有管理的两面性。如组织与个人、领导与被领导、控制与激励。
——沃纳（美）知名绩效管理专家，《双面神——绩效管理系统》作者　
) A' N7 l1 E- }  \# i绩效管理是一个持续的交流过程．该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成。并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。
——罗伯特·巴克沃（美）知名绩效管理专家，《绩效管理——如何考评员工表现》作者
3 X  z- J  P8 A, }7 e3 G与其说绩效管理是一种方法、一种工具。不如说它是一种观念、一种哲学。
其实。绩效管理更多的是向企业经理和员工传达一种观念，传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观念。
5 s1 }. X, ^5 G8 q8 y( }——武欣　博士《绩效管理实务手册》作者
绩效管理被誉为企业管理的“世界级难题”。
怎样在企业里建立简单而有效的绩效管理体系。让它不流于形式，真正凭绩效说话，是企业的管理者每时每刻都要面对，却又不敢轻易下手解决的问题。
——周坤　著名实战派管理专家，《凭绩效说话》作者
9 {: C! A1 y" f/ S: @4、目录
第一部分 理论探索
  ]! ]3 c* {% x* p5 c+ A第1章 绩效管理是一个完整的系统
第2章 绩效管理中的几个关键词
第3章 绩效管理中五个不可忽视的思想观点
2 E, F5 M, B$ H1 t9 J1 L  n3 A% U+ u第4章 绩效管理中存在的几个误区
( B. ?; t" U+ g+ d- _4 Z& Y第5章 绩效管理，别让考核绊住脚
第6章 绩效管理，“可操作性”不应成为有效推行的障碍
' g* S+ U) B7 X7 W第7章 绩效考核，莫掉进标准化的陷阱
第8章 绩效管理，除了量化还应关心什么
第9章 绩效管理的逻辑顺序不可违反
第10章 给实施绩效管理一个宽松的环境
3 v( s; ?/ b9 @8 ?6 p' x  `, m第11章 绩效管理的成功取决于过程的控制
" }* m5 b. V6 K% O1 u第12章 绩效管理，“要我做”，还是“我要做”
4 z, N# o0 F5 x! M4 b: U: s/ S7 {- N6 |第13章 解雇，“诚实的残忍”
. }! h3 T& M' ^: Q- d# I* T, ^第14章 人对了，绩效主义就对了
第15章 聪明工作，“用你的脑子”
第16章 必须热爱，否则绩效管理形同虚设
第17章 用心管理，创造高绩效的团队文化
9 n4 L1 v1 B$ U6 {第18章 绩效管理，警惕“表格依赖症”
& g6 c  D, R; @) c9 [' k* F) J第19章 绩效评估，“给”还是“和”

. ~$ _+ |. ^5 B1 M0 z* D3 u第二部分 职责定位
* g# W2 P( ^: ~0 x8 L+ `第20章 绩效管理中的人和事
3 i: U2 k5 d' F2 t( y0 G第21章 企业应设绩效经理一职
' f6 I& D$ R0 P0 u第22章 绩效管理失败的责任分析
第23章 绩效管理，HR经理的第二次“创业”
第24章 绩效管理，直线管理者应扮演好五个角色

第三部分 模式探索
$ K# u$ t/ O! b# L第25章 绩效管理的“筐子”理论
+ B' N4 k" l2 C; l: W7 L第26章 绩效管理的行事逻辑：农事规律
第27章 为绩效管理“立法”
第28章 绩效管理，让员工都得“A”
第29章 绩效管理“3+1”对话模式
$ J7 I( |/ C( d# u3 X4 f" n. M$ |: k第30章 绩效管理的“轨道”——PDCA循环
9 l- X' S* N0 s5 R+ J% F: w第31章 分拆，HR经理的“理想国”之路

第四部分 实务操作
第32章 绩效管理，如何实现“投资于人”
第33章 如何开展绩效规划
第34章 评估知识型员工，管理者应做好四门功课
第35章 领导员工成为项目管理者
6 {3 i/ D7 Z5 O( \8 V) e8 \' t第36章 人本管理应基于绩效而实施
+ _' d( o( ?# ^' \第37章 绩效管理、职位分析和薪酬管理
0 i6 C, p6 ?, a* q' B第38章 成功组织高效绩效反馈面谈
第39章 如何设计绩效管理方案
第40章 如何制定员工的关键绩效指标管理卡
第41章 绩效考核结束之后干什么
第42章 绩效管理体系的评价模型
第43章 用绩效管理审计保障绩效管理体系得到有效执行

chengub

好好学习下，谢谢

CAIC888

4 j. c" d& V- P8 e好好学习下，谢谢

hiyee

下载了，好好学习

月殇

不错，下载了看看

plm728387693

绩效魔方-一个HR眼中的绩效管理（连载2）

二尕子2007

谢谢楼主分享。

三人同行

% Y# v) ~5 a$ G7 m( ~# `$ k/ V6 }谢谢楼主分享！

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