一个很好的介绍绩效管理的书籍——《绩效魔方，一个HR眼...

小宝19

' o1 Y  _& U  l6 K3 K9 R各位同仁，附件为一个很好的介绍绩效管理的书籍——《绩效魔方，一个HR眼中的绩效管理》完整版，需要的同仁下载吧！
3 _" E# \$ a" k" i) _
; z" j* I9 E" I8 J2 o1、作者简介
赵日磊，知名绩效管理研究专家，对绩效管理有自己独成体系的见解，其有关绩效管理的主张深受广大读者欢迎，并被广泛应用到企业的实践，有读者这样评价作者：“在绩效管理说法众多的时代，读了赵老师的文章，可以少走许多弯路。” 作者是《科技智囊》、《新智囊》、《人力资本》、《人力资源》、《销售与管理》、《营销学苑》等多家管理类杂志的特约撰稿人，发表专业文章100篇，其中有14篇被人大复印资料全文转载。 作者现为上海盛高咨询公司高级咨询顾问，为多家企业提供咨询服务。
2、内容简介
+ q1 x* t( ^+ R) t3 t# j: d; k《绩效魔方:一个HR眼中的绩效管理》凭借作者多年人力资源管理实践经验，从绩效管理的思想、方式、方法和工具等多个层面对什么是绩效管理，绩效管理与绩效考核的区别，如何运用绩效管理等多个侧面做了比较详细的介绍，帮助企业正确认识绩效管理，理清误区认识，正确操作绩效管理，从而有效破解绩效管理这个企业管理中的"世界级难题"。人力资源管理的核心问题是绩效管理。如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，衡量员工业绩，以及代表先进管理理念的业绩管理模式为企业服务，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。
3、媒体评论
双面神——古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔，因而既可以看到前面，也可以看到后面：既能看到过去，也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁。也有管理的两面性。如组织与个人、领导与被领导、控制与激励。
0 W  X  _  S9 _3 ^! ^——沃纳（美）知名绩效管理专家，《双面神——绩效管理系统》作者　
( `6 c0 t) ]  |7 C绩效管理是一个持续的交流过程．该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成。并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。
9 c7 K2 |2 f* `3 N/ b——罗伯特·巴克沃（美）知名绩效管理专家，《绩效管理——如何考评员工表现》作者
与其说绩效管理是一种方法、一种工具。不如说它是一种观念、一种哲学。
其实。绩效管理更多的是向企业经理和员工传达一种观念，传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观念。
——武欣　博士《绩效管理实务手册》作者
绩效管理被誉为企业管理的“世界级难题”。
怎样在企业里建立简单而有效的绩效管理体系。让它不流于形式，真正凭绩效说话，是企业的管理者每时每刻都要面对，却又不敢轻易下手解决的问题。
——周坤　著名实战派管理专家，《凭绩效说话》作者
2 B* G5 V  J3 C# V- i& L4、目录
第一部分 理论探索
$ u' H" i- D4 d0 r3 x6 H( T. u第1章 绩效管理是一个完整的系统
第2章 绩效管理中的几个关键词
3 W' x: M" b% b+ H+ M第3章 绩效管理中五个不可忽视的思想观点
第4章 绩效管理中存在的几个误区
第5章 绩效管理，别让考核绊住脚
- i% D$ H$ B& |. ~6 J" y第6章 绩效管理，“可操作性”不应成为有效推行的障碍
第7章 绩效考核，莫掉进标准化的陷阱
第8章 绩效管理，除了量化还应关心什么
第9章 绩效管理的逻辑顺序不可违反
第10章 给实施绩效管理一个宽松的环境
第11章 绩效管理的成功取决于过程的控制
( }) x! v. J. m第12章 绩效管理，“要我做”，还是“我要做”
第13章 解雇，“诚实的残忍”
第14章 人对了，绩效主义就对了
, p( R, N0 ]2 z. H' L第15章 聪明工作，“用你的脑子”
5 P" a7 o  T# O第16章 必须热爱，否则绩效管理形同虚设
% R% }7 u: a% @" g- ^& }, ?第17章 用心管理，创造高绩效的团队文化
; q7 M/ n; Q! {5 {( C) n第18章 绩效管理，警惕“表格依赖症”
第19章 绩效评估，“给”还是“和”
- x9 i) m$ D6 r3 l
第二部分 职责定位
/ n2 }8 _5 t  U0 w第20章 绩效管理中的人和事
第21章 企业应设绩效经理一职
第22章 绩效管理失败的责任分析
第23章 绩效管理，HR经理的第二次“创业”
第24章 绩效管理，直线管理者应扮演好五个角色
  M$ M2 l& _% Z; D: g
第三部分 模式探索
; n" j+ Q! p5 J5 C2 s第25章 绩效管理的“筐子”理论
& P/ S1 Q" `* v: v$ P; a* ~3 r第26章 绩效管理的行事逻辑：农事规律
第27章 为绩效管理“立法”
第28章 绩效管理，让员工都得“A”
第29章 绩效管理“3+1”对话模式
) E4 p) u! ~: H2 I& E7 f3 x第30章 绩效管理的“轨道”——PDCA循环
第31章 分拆，HR经理的“理想国”之路
2 x# }- x3 ]$ L1 t: U9 H
" o# c4 y; w9 V& ]5 q第四部分 实务操作
5 J% J  ~- `, |" d4 p. B第32章 绩效管理，如何实现“投资于人”
1 [2 e# |4 K- L第33章 如何开展绩效规划
第34章 评估知识型员工，管理者应做好四门功课
第35章 领导员工成为项目管理者
第36章 人本管理应基于绩效而实施
4 M- m( Q4 {7 K; J& Q! ?: X第37章 绩效管理、职位分析和薪酬管理
. q! {4 L% Q% n4 G# z9 V第38章 成功组织高效绩效反馈面谈
第39章 如何设计绩效管理方案
第40章 如何制定员工的关键绩效指标管理卡
. M* A* i5 @7 }/ \! u第41章 绩效考核结束之后干什么
% P9 ?$ J( U$ s. r第42章 绩效管理体系的评价模型
! r) ~0 |3 I. z: q- r" N, C第43章 用绩效管理审计保障绩效管理体系得到有效执行

chengub

好好学习下，谢谢

CAIC888

  ^; e  k; J/ ]0 y9 b1 S好好学习下，谢谢

hiyee

下载了，好好学习

月殇

不错，下载了看看

plm728387693

绩效魔方-一个HR眼中的绩效管理（连载2）

二尕子2007

谢谢楼主分享。

三人同行

谢谢楼主分享！

plm728387693

回复：阿里巴巴三天课程全部讲义

澳门论坛

真的吗？太好了，非常喜欢





2 ?7 q' R' ], [- M


+ y- H6 w  ^( h8 s, u

2 m+ v- P" k1 I- @0 Q, @, Y

- t( l* B' i- k; [
第五代QQ机器人、QQ群机器人、论坛QQ机器人、智能客服机器人、QQplus机器人、QQ群互联机器人..联系QQ800050145 QQ群384105202