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本帖最后由 小宝19 于 2013-10-16 18:05 编辑 + s2 W$ D" Q$ m. K9 V
) S4 y- w1 Y" }2 a7 v3 q
各位同仁，附件为一个很好的介绍绩效管理的书籍——《绩效魔方，一个HR眼中的绩效管理》完整版，需要的同仁下载吧！
! T1 L% |" b5 e2 t K+ v) N; g: Y# \: p+ j9 ]4 T! t& `8 C
1、作者简介0 L" c3 J- X" u0 C
赵日磊，知名绩效管理研究专家，对绩效管理有自己独成体系的见解，其有关绩效管理的主张深受广大读者欢迎，并被广泛应用到企业的实践，有读者这样评价作者：“在绩效管理说法众多的时代，读了赵老师的文章，可以少走许多弯路。” 作者是《科技智囊》、《新智囊》、《人力资本》、《人力资源》、《销售与管理》、《营销学苑》等多家管理类杂志的特约撰稿人，发表专业文章100篇，其中有14篇被人大复印资料全文转载。 作者现为上海盛高咨询公司高级咨询顾问，为多家企业提供咨询服务。
; \( i6 h- t8 ~0 l \2、内容简介. Y" T2 M$ I/ ]
《绩效魔方:一个HR眼中的绩效管理》凭借作者多年人力资源管理实践经验，从绩效管理的思想、方式、方法和工具等多个层面对什么是绩效管理，绩效管理与绩效考核的区别，如何运用绩效管理等多个侧面做了比较详细的介绍，帮助企业正确认识绩效管理，理清误区认识，正确操作绩效管理，从而有效破解绩效管理这个企业管理中的"世界级难题"。人力资源管理的核心问题是绩效管理。如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，衡量员工业绩，以及代表先进管理理念的业绩管理模式为企业服务，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。6 [( k. e( [" \
3、媒体评论
4 z7 [. \( L: c双面神——古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔，因而既可以看到前面，也可以看到后面：既能看到过去，也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁。也有管理的两面性。如组织与个人、领导与被领导、控制与激励。
( P7 T3 i# W4 G$ x; v——沃纳（美）知名绩效管理专家，《双面神——绩效管理系统》作者
! z" T+ m: ?" ]3 \! w) y6 n2 l绩效管理是一个持续的交流过程．该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成。并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。
6 ?# e6 ?5 C% O0 @5 E% `" f9 u0 G7 d——罗伯特·巴克沃（美）知名绩效管理专家，《绩效管理——如何考评员工表现》作者$ l7 C+ e) e) @0 N% p, l
与其说绩效管理是一种方法、一种工具。不如说它是一种观念、一种哲学。
- ?' n$ ^8 i$ j- k其实。绩效管理更多的是向企业经理和员工传达一种观念，传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观念。. m+ p1 v/ L3 D# U4 S4 V* j
——武欣 博士《绩效管理实务手册》作者
; ^ X# u( z: @; @; K3 w! R* t绩效管理被誉为企业管理的“世界级难题”。
C) S* W I' d* Z, p9 `) ~$ F) ^# w怎样在企业里建立简单而有效的绩效管理体系。让它不流于形式，真正凭绩效说话，是企业的管理者每时每刻都要面对，却又不敢轻易下手解决的问题。
- h [6 R! L1 S. B+ ?4 j——周坤 著名实战派管理专家，《凭绩效说话》作者
6 I. J6 U4 O6 x G4、目录( B, p! Q2 f) Z
第一部分 理论探索
0 q: Y& P% v+ u第1章 绩效管理是一个完整的系统
. S# G; s+ x" M+ P第2章 绩效管理中的几个关键词) ^+ C! v8 C4 M+ G ^
第3章 绩效管理中五个不可忽视的思想观点: @! J( ^6 g* W
第4章 绩效管理中存在的几个误区 [2 ?/ C4 U* [4 @5 W
第5章 绩效管理，别让考核绊住脚
/ E6 O9 ~& K# O6 ^第6章 绩效管理，“可操作性”不应成为有效推行的障碍6 S* D y) Y9 ]# A+ e/ R1 E! {
第7章 绩效考核，莫掉进标准化的陷阱
; g' L) R6 g& p0 P: {( H4 d第8章 绩效管理，除了量化还应关心什么
! S7 Q- Y* w" {$ `; s/ m& H+ {/ Z第9章 绩效管理的逻辑顺序不可违反
- G9 n( b1 r+ g2 [3 ]第10章 给实施绩效管理一个宽松的环境
0 d, T. `) c2 e第11章 绩效管理的成功取决于过程的控制& O+ {! K) a3 C4 r9 [
第12章 绩效管理，“要我做”，还是“我要做”" Y1 R8 U6 S/ G5 A
第13章 解雇，“诚实的残忍”
" o2 E. q* K% P. C: M& Q! R第14章 人对了，绩效主义就对了
* z" l+ {8 V9 _! j/ q第15章 聪明工作，“用你的脑子”
: D( I( t8 [: w3 r2 w2 j第16章 必须热爱，否则绩效管理形同虚设
7 Q! {. x+ i% M1 z2 O, [! F第17章 用心管理，创造高绩效的团队文化) L' N, l7 c+ x! R) D- u
第18章 绩效管理，警惕“表格依赖症”/ L: ?( i6 d; g4 |/ d6 a9 m# A3 R
第19章 绩效评估，“给”还是“和”- D3 Q6 V- n2 A
2 p+ r8 H* }0 U/ ?$ b
第二部分 职责定位
0 f! D2 I3 t- L% v G+ q第20章 绩效管理中的人和事
4 O2 E5 ^$ K( `! p! T第21章 企业应设绩效经理一职& G& u& Q5 T& U' D- L+ m8 A( |( j
第22章 绩效管理失败的责任分析* X5 E1 r/ T) e- q* z7 F$ ?" ?) F4 T
第23章 绩效管理，HR经理的第二次“创业”6 [2 G2 J- _1 O; m# t2 z% N- ^
第24章 绩效管理，直线管理者应扮演好五个角色
2 O, |$ X9 V& h' u, y/ I4 t; C/ n2 C5 b; M0 I, e+ M( |5 C; w' c
第三部分 模式探索
N, Q3 m; }% x第25章 绩效管理的“筐子”理论
6 Q, L& r# S; r; z第26章 绩效管理的行事逻辑：农事规律1 d" i2 E1 q; W7 A
第27章 为绩效管理“立法”
2 S8 \* t$ T. k& [" X$ \% A6 }7 z第28章 绩效管理，让员工都得“A”
3 e9 w4 q1 M7 ~, {2 w2 O% h第29章 绩效管理“3+1”对话模式
" C3 M$ Q) e- f9 q第30章 绩效管理的“轨道”——PDCA循环
/ f3 S" j! k. M第31章 分拆，HR经理的“理想国”之路1 n. U! a/ C# J9 Q& {: J. O
# _9 D% ?, ?5 x* U; [/ e
第四部分 实务操作
5 l. S0 W |: D1 C q2 } Q第32章 绩效管理，如何实现“投资于人”1 U. {% F8 W$ V7 e0 t6 m- j6 G6 _
第33章 如何开展绩效规划
9 j( y1 Q; m' F/ C" d7 q第34章 评估知识型员工，管理者应做好四门功课" w* B( E. K+ P! U/ l. h
第35章 领导员工成为项目管理者
. ]) q; z7 q! j c3 M5 h第36章 人本管理应基于绩效而实施6 i( [2 D# Y+ N% T5 h
第37章 绩效管理、职位分析和薪酬管理( R( ]$ j, A. h8 ]- o( Y0 U
第38章 成功组织高效绩效反馈面谈) U" p7 v/ A/ ]0 H) g- @% w
第39章 如何设计绩效管理方案' J0 v: [; w5 O0 y
第40章 如何制定员工的关键绩效指标管理卡
6 j# O$ c8 o$ g* ^ i第41章 绩效考核结束之后干什么; h: O! v) w; w2 t$ a/ `6 [# M
第42章 绩效管理体系的评价模型
! F5 t7 d x- d' R第43章 用绩效管理审计保障绩效管理体系得到有效执行
4 a8 ]% e# _& u |
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发表于 2013-10-16 18:04:19
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