漫画中国式项目管理：从技术头脑到业务头脑

故都之秋

这一篇专门写给曾经的技术专家，现在的项目经理

案例：

在一个证券行业的研发项目中，公司采用了一个最新（全球第一台）的硬件平台，三四个部门合作进行了3周左右的测试。最后我得出的结论是：这一平台并不稳定，卖给用户有很大的风险。

我将这一“结论”发邮件给到老板，并按照外企的文化，抄送给了很多相关部门（一种很无聊的，为了自我表功的文化）。但让我意外的是，第二天，软件部决定要从项目中撤回一名非常重要的架构师。理由很简单，你自己都说了，硬件系统尚不稳定。

但这个项目是绝不可能放弃的，为了解决问题，我找了比我高2级的大老板帮忙，“压迫”软件部经理，将架构师留在了项目。

事后，这个大老板给我的忠告： 你现在不要再把自己当成一个技术专家看了。

这个案例是我自己在职业转型期一个印象非常深刻的真实故事，虽不是什么大事，但是反映出一种非常有普遍性的现象：职业转型期的角色转换。

技术专家的价值是什么？ 是解决技术问题，需要客观、公正

项目经理的价值是什么？ 是实现业务目标，需要灵活，和结果导向

作为项目经理，你说的每一句话，做的每一件事，甚至每一封邮件、每一个措辞，都应该是将项目向有利的方向推动，而不能是基于你认为是否合理、技术上是否正确。

很多时候，你说了一句正确的话，却把事情搞砸了。

技术专家的职业安全感，建立在“我懂、我知道”上

项目经理的职业安全感，是基于“业务导向的分析能力，与良好的沟通能力”

这种职业安全感的转移，是职业转型的重要一步。你在心理上一定要放弃过去那些“安全”的自我价值，寻找新的价值点。我见过很多项目经理，在这一点上很长时间找不到心理平衡，最终放弃。

这就像学游泳，如果你的安全感始终是建立在岸上，而不是水上，一直不敢松手放开岸边，你是永远也学不会的。