丢砖：绩效工资与公司人工成本那点事

liupingxiang

先交代一下，说说自己公司的情况：
       本人在地产公司的下属项目公司，公司原先只有几个部门引入了绩效考核，并采取季度或者半年不等的方式来发放绩效奖金。。。公司的工资结构分为基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资等（如月薪5000，就被拆分成了1600+1900+500+1000），因为公司不鼓励加班，只有几个一线基层岗位和保安有加班工资，所以若遇到必须要加班的情况，通常都是事后调休。。。而工资结构中有加班工资这一部分，个人感觉是为了规避劳动纠纷，遇到员工索要加班工资时，便于公司举证；同时遇到员工婚假、产假神马的，因为只发基本工资+岗位工资，又为公司降低了成本，另公司发放工资时，没有工资条一说。。
         回到正题，以往公司没有引入月度绩效考核（大部分部门），在正常的情况下都是工资满额发放（如上文提到的5000），且全额发放的情况下同等岗位、在同行业中薪酬处于中等水平，现在引入绩效考核后，绩效工资的基数是工资结构中的绩效工资部分，除非员工的绩效考核拿到满分，否则大部分员工的工资收入相较于从前来是下降的，因为绩效工资那一块被扣了。。。我的疑问是，公司这一做法，在在座的各位HR同行们看来，算不算违规？  各位公司中是采取这种方式吗？虽然从公司层面考虑，这一绩效考核的推进，肯定会鞭策那些落后分子，也降低了公司成本，但多数员工还是会感到个人利益受损了。。如果采取季度考核，奖励优秀，绩效考核位居前列的员工可以多拿奖金，表现一般或者差的员工，拿得少甚至不拿呢？这种方式比较难得就是要设定合适的指标，让个人指标与公司业绩挂钩，在行业低迷、公司不景气的时候，可以减少这一部分奖金的发放，相对就降低了人工成本。。。。各位HR前辈们，小生在此丢砖，希望得到前辈们的指点。。。。。

liupingxiang

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萧然1983

薪酬结构的调整，只要给员工通告了，不是暗箱操作用的，就不算有违法的行为。毕竟劳动监管部门不会管理到公司的薪酬制度。
) [% F& }( v% ]9 l0 L, K    绩效考核，很多时候推行其实就是为了节约人工成本，这个是正常情况，毕竟作为地产和物业来说，成本也是一个很大的管控工作。
    至于绩效想起到促进作用，就看在实际操作过程中如何进行了，也就是我们说的倾向性问题，一般是3种方式，一种是大多都是减分，想拿到满分很难，或者一个部门也就1-3个人满分，这属于处罚式，可是是企业采用最多的方式；还有一种是大多满分，少数高于满分，少数会扣分，这属于激励式，也是我们觉得最好的模式。还有一种是都满分，看加分多少的，这个估计也就欧美企业会执行！

liupingxiang

萧然1983 发表于 2013-10-30 17:20
薪酬结构的调整，只要给员工通告了，不是暗箱操作用的，就不算有违法的行为。毕竟劳动监管部门不会管理到公 ...

, g# y$ R! R3 g3 W, w) z! s* O" @感谢指点。。个人感觉公司更多的是采取处罚式的绩效模式，很少数的可以拿到满分，如此一来，必然会招致很多人的怨言，处于基层的我感觉推行这一制度让员工的凝聚力开始松散，像是搬起石头砸自己的脚

萧然1983

俗话说的绩效是双刃剑，就是这个情况了，出发点是好的，可是执行起来就变味了，说是激励员工，到最后成了处罚员工了，只能逐步改善了，让管理层慢慢转变思路！

liupingxiang

萧然1983 发表于 2013-10-31 09:29
) ?) ~3 X" y/ w' \8 Y: x俗话说的绩效是双刃剑，就是这个情况了，出发点是好的，可是执行起来就变味了，说是激励员工，到最后成了处 ...

4 n8 N) t' M8 o0 r% L0 M是的，绩效考核，民营企业的艰难命题