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楼主: 懒猫琪琪
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如何引导正向激励,适应新生代员工

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发表于 2013-11-7 08:06:43 |只看该作者
tonycheungchn 发表于 2013-11-5 16:01 1 z. b- K# v8 M4 @( i9 q
有效的激励要满足两个条件,一是激励的形式是对方需要的,二是激励的方向是你所期望的。所以,激励的方式没 ...
, \+ d& [; E6 e* B' Y$ Y& O6 l
看了去哪儿CEO庄辰超在IPO后给员工的一封信,“我们公司的企业文化,一贯是要求大家重批评而不重鼓励,要求被批评的人不能质疑批评者的动机,层级和态度。同时我们鼓励批评者不需要成为语言艺术家,只要就是论事实的批评,可以直接而公开(尤其下级对于上级的批评要公开而直接)。”   0 X: F& |. {) I3 C2 p$ x

$ @. ^& o- l: f) W9 @重批评还是重鼓励,是价值取向和管理风格的问题,没有好坏、对错之分。
中人网论坛管理团队--绩效管理板块实习斑竹
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[LV.Master]伴坛终老

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发表于 2013-11-8 22:59:28 |只看该作者
两天的论坛由于要去新单位报到,第二天没有在现场,不过第一天有很多分组的分享都很不错,值得学习。如果企业高层管理和HR管理者能把那些激励方法用好并起到很好的效果,那么企业的发展也一定是持续辉煌的。只是现在的很多中小型企业都是不重视激励和薪酬,导致企业成长不稳定,这也是影响企业生命周期的主要原因。
做人如水,做事如山!
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