当HR遭遇员工管理，你怎么看？

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5 X$ S2 k- L; b; Z: b2 q; O     【如何看待那些在背后说公司“坏话”的员工】1、平常心对待，不要一发现这样问题，大书特书，简单选择开除员工。反问：如果是你的客户呢？2、说坏话意味着公司肯定存在一定的问题，找到根本源头，逐一治理；3、和员工进行充分沟通，告诉他带来的后果，和他探讨该怎么办消除影响；4、强化内部纪律机制。      【员工最恨的几种HR】1、只会做关系，眼睛只往上看，自己往上爬得欢，不顾大家死活型；2、今天搞绩效，明天搞胜任能力，后天搞职位分析，折腾运动型；3、找一堆理由，不按时发工资型；4、天天探听小道消息，然后密奏老板，老想算计别人型；5、动不动就说：这是老板定的，拿着老板压人型。 5 S4 z* m; f6 h员工的跳槽原因有很多，最核心的一条就是直接上司，在员工心目中，直接上司就是公司，老板再好，如果直接领导不好，还是会选择离开。调查过什么样的领导你最喜欢：公正（不偏袒）、无私心、能够承担责任、关心员工、能够指导员工。 - F& |' t0 c2 v# d4 B     【对待不同利益取舍的员工】1、只看短期利益不看长期利益者，能用，但不可重用，一旦短期利益没有实现，很难留住对方；2、重长期利益而不看短期利益者，可重用，需要花一段时间评估他对事业的投入度；3、短期也想要，长期也不放弃者，慎用，什么都是他的，不可能；4、不看利益者，这个更可怕。      【职场中比较难搞的几种员工】1、野牛型员工，业绩好，很牛，但是很野，不服管束，团队融合度差；2、长舌型员工，自己业绩不错，但是就是爱传小话，抱怨多，和同事关系紧张；3、怀揣“炸药”型员工，人际能力极差，天天点燃炸药，让人无法忍受；4、“散仙式”员工，相干什么就干什么，经常突然消失。 0 m0 w9 j2 _& L+ x( ?" a + Z. P4 {) V  d- ? - b. E  v$ w% [1 [  ?7 e / |; M1 }7 W: N& I 5 W" o# S1 i9 O 8 p  d2 x7 j; s/ h$ \

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恩恩，这个说的还真的是非常现实的呢