[原创] 就KPI请教各位专家

观赏小金鱼

以下是我们公司的行政主管KPI $ k+ T0 U2 T a: s4 v$ ]! n $ F5 R! L: u! d+ R$ ?. Q3 A0 b项目 权重% "KPI 关键性绩效指标" 5 j& l: A2 A. ?8 X; t+ }9 k; N1 Z员工招聘 30% 基层员工招聘到岗率 8 [" K2 `3 o3 d- H( r. V留才激励 10% 基层员工流动率 % [) @/ P/ X) P6 X" a$ \- K5 a$ G用人费用控制 15% 单位用人成本 4 V% @3 y, c% Q. K人事制度建设与维护 25% 规范性及有效性 ; h% q: o- L0 t/ r7 N% _薪资系统的规范、完善 10% 不合格项 % v. \* b2 G3 Y; l2 z7 t: o招聘费用 10% 预算控制率 + E# E0 u7 l! ^/ }) ]2 D+ d ]+ P: q / l/ _2 ~3 i8 j针对此例请问：1、如何检验（用什么方法） , x4 G, e* L0 A0 w 2、如果个别人员考虑个人利益定的指标不是实际情况，如何控制？ ; [( J) R2 @+ @; e# i5 P小鱼儿急求 [em20]

顺予

招聘到岗率跟企业的招聘计划直接有关系，根据岗位不同，设定对应的招聘周期来解决。 留才激励方面，主要针对公司的员工流动方面设置，考核不难 用人费用控制，还是直接的一些指标，计算不难。 ! n/ K9 w& J" w% p人事制度建设与维护、薪资系统的规范完善，比较困难定量。可以考虑用一些定性事例来确定。 招聘费用，需要公司进行招聘成本分析，最终以招聘计划为依据，来测定当月需要的招聘成本，以月底招聘总结为依据进行考核。 以个人利益来定指标，这是公司指标制定的制度缺陷了。

HR1966

那本身就不符合KPI的意义[EDIT]用户“HR1966”于2005-8-26 20:48:15编辑过此帖。[/EDIT]