浅谈新员工入职培训的问题

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       很多一些大的企业都面临了一个问题，就是新员工的入职培训问题，由于大企业的人员流动性大，需求量也很大，当新招聘的新员工需要做入职培训的时候又无法统一的安排，这样就是给HR部门带来了很大的麻烦了，今天小编就来给大家先说说这个问题，具体的解决方法且听小编下回解说。
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        入职员工培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范，组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是为了使员工融入这个团队。

        入职培训形式可分为两大类，一类是传统型培训形式，主要有：在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等；另一类是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程网络培训，户外式培训与咨询式培训等。
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无论是传统型培训，还是新型培训形式，皆有其优劣性。关键是针对培训资源，培训对象等因素特点，将其灵活组合，使其发挥最大效用。

        新员工的入职培训的重要性，很多企业都没有太在意，其实大部分的人都想错了，对于一个刚入职的新员工入职培训不光对新员工产生了很大的作用，对于企业来说也深重要的，做好对每一个新入职员工的培训是至关重要的。在许多企业，入职培训是属于培训体系的，同时也是人力资源管理部门管理的一件事。事实上，培训体系是人力资源管理的范畴，而入职培训却不是。入职培训真正所属是企业文化的范畴。

        做好入职培训的重要性：

1、企业文化的承载只可能是人，是企业的员工。不管是表面的文本，制度还是企业内部普遍的行为指南和普遍的认知和态度，都需要企业的员工来表现。

2、企业文化传递的基因是企业文化建设的重要组成部分。我们归纳的企业文化传递基因包括语言，文字，规范制度，英雄事迹，活动和他人的行为等。

3、入职培训的对象都是新员工。不管所谓的新员工是否是真正的初入职场，在新到一家企业，每个新员工都饥渴的希望多了解自己所工作的地方。

        所以说新员工入职培训不光光是为了培训新员工，对于企业的影响也是很重要的。

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做好对每一个新入职员工的培训是至关重要的。