低潜质员工就该被淘汰么？

柳编辑

对所谓的“低潜质”员工而言，如果我们把他每天做的事情加以变化，那么即使是员工潜能平平，也可以使他的工作和发展有更积极的联系。如：将其工作内容进一步丰富化，给他一些有挑战性工作，给他调换合适的岗位等等。
; L6 m' z! f5 H& e- y- n# ~8 x如果采取措施还是达不到我们的预期目标，我们只好请他走路。

蓝色蜻蜓

人品好的员工都是企业的财富。他们的低潜质应该是在某一方面，比如在管理上低潜质，如果这是他们文化素养造成的，不要非培养他们当部门经理、公司总经理，可以培养他们做他们力所能及的工作。有些工作只要交给人品好的员工才能放心。

shafeier1990

这个问题我在做14年的工作规划里有提到，低潜质不等于低能，对于那些勤勤恳恳的员工，为什么被认定为是低潜质，也许是需要有人激励，也许是没有被放在合适的地方，天生我材必有用，把对的人放在对的地方，就会发挥他最大的作用，所以，在没有尝试前，请不要放弃你的员工，给他一次机会，也给企业一个好的前途。这是我个人想法，下面是我认为可以采取的措施，请大家多多指导。
1、建立完善的内部晋升激励机制
, M- O9 q8 l+ S' S2、鼓励员工自修，提高自身的岗位技能；
3、丰富员工工作内容和职责
4、帮助员工探索不同的工作领域
; X7 f# D8 O9 N8 ^8 p0 H5、给予员工平行换岗的机会
" w  I" S2 y; `' }9 d/ Y9 n6、提供员工自由交流分享的平台

飘摇在都市

不一定低潜质的员工就要淘汰啊，如上楼主描述的勤勤恳恳、忠厚老实的员工，企业很多岗位还是需要这样的员工的，我们的职责之一不就是要适才适岗吗？反之则要考虑了

yuandy

飘摇在都市 发表于 2013-11-14 10:08
不一定低潜质的员工就要淘汰啊，如上楼主描述的勤勤恳恳、忠厚老实的员工，企业很多岗位还是需要这样的员工 ...

您说的很有道理，的确是有一些员工，他们人品很好，很忠厚，很勤恳，也很认真的工作，但就是完绩效不理想，每次考核都会出问题，就像自己做了很多的工作，没后得到应有的回报

yuandy

shafeier1990 发表于 2013-11-14 10:01
) a( M% ^& K' X4 o1 x. B这个问题我在做14年的工作规划里有提到，低潜质不等于低能，对于那些勤勤恳恳的员工，为什么被认定为是低潜 ...

恩，可能是激励机制和员工的需求不能达到一致吧，也可能是没有吧他们的潜质挖掘出来

yuandy

gaojunhui21 发表于 2013-11-13 19:51
思路：从材到财来论证！

您好，您能具体的给我们分享下您的建议吗，在此谢过了，哈哈

yuandy

shafeier1990 发表于 2013-11-14 10:01
3 @% v0 M* N0 {( U0 l9 U这个问题我在做14年的工作规划里有提到，低潜质不等于低能，对于那些勤勤恳恳的员工，为什么被认定为是低潜 ...

2 u( \: T, g$ Y  \/ @( J: }哈哈，您的建议还是很具体的，谢谢。也学习一下

hipyn

用人用长，将合适的人放在合适的岗位上市人力资源管理的根本。为什么一定是安排到一个员工不能胜任的岗位上呢，这由不得我想起一个管理学上的心理效应——“帕金森效应”。企业的使命是盈利，这些员工不能胜任岗位该如何安排他们下来才是关键，而不是一定要想办法培养让瞎子去辨别颜色，让聋子去欣赏音乐！

斐迪南德

这个社会是一个弱肉强食的社会，优胜劣汰，自然选择。自然界的森林法则在我们人类社会也依然存在，我们可以通过一系列的社会保障制度去保障弱者一些基本权利，已实现社会公平，但是我们无法改变这个法则。