低潜质员工就该被淘汰么？

chuanhua_zhu

把简单的事情认真做好就是不简单，把容易的事情重复做好就是不容易！不管员工是否勤勤恳恳，关键在于他是否发挥了应有的岗位价值，如果只是努力结果确不好，勤勤恳恳就是表象，忠诚就是虚伪。企业是营利性的组织，不是福利院，没有产生价值的勤劳，就是罪恶。归根结底一点，能胜任的留下，不能胜任的走人！

haoed

这样的员工应该很少见。勤能补拙，再差的员工，勤勤恳恳工作，总是能在做好工作。
也许有极个别员工有这样的情况。作为管理层，工作职责就包括培养下属，经过培训指导，掌握工作方法，员工总可以得到提升。如果员工性格特质不适合现在的岗位，可以对其调岗，在其他岗位也许他的潜力就发挥出来。

yuandy

haoed 发表于 2013-11-15 09:47
这样的员工应该很少见。勤能补拙，再差的员工，勤勤恳恳工作，总是能在做好工作。
  e9 K) k  Q( r2 m7 C7 Z也许有极个别员工有这样 ...

* q( U% c  K  K/ g9 w9 ]3 S; o恩恩，您说的非常有道理

yuandy

chuanhua_zhu 发表于 2013-11-15 09:35
" F5 T* Q& q) u4 k把简单的事情认真做好就是不简单，把容易的事情重复做好就是不容易！不管员工是否勤勤恳恳，关键在于他是否 ...

不错，是这样，我们现在的工作就是没有吧员工的真正能力培养好，没有把他们的真正的潜能挖掘出来

yuandy

lin041999 发表于 2013-11-14 17:35
: \1 ]2 H! Q7 r& h5 A我的观点：不能都走，也不能都留。
+ Y2 I4 F9 [% J0 S3 v, B要让一些实在无能为力的人离开（给予一些优厚的政策）
: L: o! V, P9 C让一些忠实可靠的 ...

! I+ X! ]- W7 U9 `( T  Z: k& M很实在的建议啊，谢谢

yuandy

MAX-789 发表于 2013-11-14 16:28
吾以为主要的还是岗位的匹配度问题，公司是否真正和该员工进行充分的沟通和了解，是否认识该员工的特长在哪 ...

“只有没有潜力的人力资源经理，没有没有潜力的员工！”真心赞，哈哈