这样的考核是否有意义？（盼求各位的指导）

sawata

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厂房现状分析：
目前实行计时工资制，在激励方面的目前只有优秀员工奖3名/月，每人100元。产量质量低差的，目前虽然有处罚，但处罚比较轻，且没有完全实施，且员工做多做少一个样。一开始新员工都会干的很好，但慢慢被这种“做多做少，做好做坏都一样。”所带坏。以前说要实行产质量优秀奖，但考虑产质量这个东西很难统计，所以未实施，但在产质量方案准备期间，我做了一下看板3个月，每天将产质量最高和最低的前三名写上去，操作工不知道我这样做的目的是什么，所有他们都很努力的干，产量很高。因产质量方案未实施，我就不做看板了。现在最高的产量都是那个时候的最低的产量。
我们有自动机器和手动机器（目前手动机器有KA10.KA09.MI35.涂漆.注塑这5台），所有产质量只针对手动机器来来说的。
注：1.做看板三个月期间的高产量都维持在400以上，低产量大都在380.
- r0 K- G' C$ z# L4 I2 ?    2.现在，高产量维持在380左右（个别人偶尔情况下），正常产量350左右，低产量大都在320左右
6 N. W/ C, |) B: f以下关于产质量我所做的统计分析：
$ J, c2 j0 v$ _3 L若以最高产量和最低产量来说：

  1.最高产量427件/小时，最低产量317件/小时（以最近7个月的数据来分析）。

   1》最高与最低相差427-317=110件/小时

   2》以最高速度和最低速度分别生产10小时之差=110×10=1100件。

   3》以最低速度生产赶上最高速度的产量所需时间=1100/317=3.47小时

   4》若3.47全部计入平日加班时间，以20名操作工，工作日23天计算，

  则多支付成本=1260/21.75/8×1.5×3.47×20×23=17334元/月

   5》若每月3名优秀产质量奖，金额分别是300.200.150.

     则多支付成本=300+200+150=650

   6》若增加季度优秀产质量奖，额外季度奖金分别是500.300.200

     则多支付成本=500+300+200=1000

   7》按低产量生产，3个月多支付成本=17334×3=52004元

       增加产质量奖，3个月多支付成本=650×3+1000=2950元

     则若实行该方法，则公司总节约成本=52004-2950=49054元

若以最高产量和平均产量来说：

  1.最高产量427件/小时，平均产量379件/小时。

   1》最高与平均相差427-379=48件/小时

   2》以最高速度和平均速度分别生产10小时之差=48×10=480件。

   3》以平均速度生产赶上最高速度的产量所需时间=480/427=1.12小时

   4》若1.12全部计入平日加班时间，以20名操作工，工作日23天计算，

则多支付成本=1260/21.75/8×1.5×1.12×20×23=5615元/月

   5》若每月3名优秀产质量奖，金额分别是300.200.150.

     则多支付成本=300+200+150=650

   6》若增加季度优秀产质量奖，额外季度奖金分别是500.300.200

     则多支付成本=500+300+200=1000

   7》按低产量生产，3个月多支付成本=5615×3=16846元

      增加产质量奖，3个月多支付成本=650×3+1000=2950元

    则若实行该方法，则公司总节约成本=16846-2950=13896元

以上是我的最初的想法和算法，现在非常需要有前辈有大侠能指导我一下：
1.上司和其他领导觉得都没有必要实行上面的类似考核，因为觉得只要满足订单就可以了，要么觉得统计很麻烦就算了，我想知道在大家看来是否有必要？我的想法是不是错了？
0 Y  G2 E0 ~) a/ j( V2.即使没有必要，我想知道产质量真的很难统计吗？如果很难统计，我想知道其他公司是怎么实现计件工资制和质量奖的。而且现在每天做OEE，OEE里面已经有总数量和总工作时间。
. ]& A0 e4 R& l( E3.如果有必要，那么我上面写的东西有哪些考虑错了的地方？
8 J6 ]: q( a' D# i, V" N盼求指导，非常非常的谢谢！

懒猫琪琪

大神们快来解疑啊..

chuanhua_zhu

你制定的这个方法在生产型企业里面是可行的，但考虑到数据统计的操作难度，我们以前公司有统计员，员工每天的生产产能情况都可以得到正确的统计。另外还要考虑一个质量的指标与员工操作技能的相关性，是不是员工技能直接影响到产品的质量，如果是产品质量数据的统计方式也要考虑进去。其这有这样的数据支撑，企业管理层担心的是什么呢？

tonycheungchn

3 j, V. P: ?4 r& b8 D
这个行业不太了解，有几个问题没太弄明白：
1、是单个员工就可以对产品数量、质量负责（一个人操作机器出成品），还是一个团队（流水线）？
! M7 ?7 R& ~5 K& C2、还有什么因素会影响产品数量和质量？
, S) X! ]. d& D  c* T" g& x) x
我在想，既然是为了在保证质量的前提下提高产量，为什么不考虑计件呢？之前三个月看板统计的数可以做参考，用平均产量或者最低产量都可以，确定每件单价。超过上限值还可以有额外奖励。
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/ }, ~: u  W* D; {- T; N5 ?1 n3 @) I另外，生产经理是什么意见？问题出在哪儿生产经理应该最清楚，最好多听听他的想法，再定方案。

rainytao

能否把你的问题简单点，密密麻麻的，没有那么多时间和耐心看呢。等静下来好好琢磨下。

宇一子衿

一、才几十个工人，没必要搞这么复杂吧？领导的考虑是有道理的，管理是有成本的。
二、关于计件的定额，一些地方以正常工作时间70%的工人完成量作为标准定额，一些地方以90%。供你参考
三、建议对数量和质量分开考核，数量计件计算也好，不计件的话按照实际完成百分比给予一定的奖励即可。质量另外考虑，如果出现废品应该在允许的范围内进行处罚。当然奖和罚的度应该科学设定。

hugly88

不错，很详细，坚持！这样是做提高了生产效率和节约生产成本。可能你的描述的比较复杂和没有提到由谁负责统计这些数据，和实现这方案的缺陷在哪？假如出现问题，你有将如何调整等等。