2014年年度培训计划如何开展

深歌

我觉得调查问卷意义不大，建议访谈部门主管或负责人。
  r2 r7 T( o: G8 I1 p从调差问卷转变为组织要求，也就是部门需要什么样的人做什么事情，明年的重点工作是什么，需要什么样的人，具有什么样的能力，这样才更有利于培训效果评估。我们不是培养全才，而是培养解决问题的能力。
4 O7 A8 J( B3 E3 }* l1 [% ?' O0 d5 y
4 o9 X* d( L, n8 ]2 m2 L3 {你的问题太大，我就针对一点进行回答了

yangyanfen

从问题的前提来说年度计划一定是离不开企业的总体年度战略计划和经营目标，作为培训管理者我们一定是在明确企业下一年度的经营和战略计划来制定企业的培训计划的，主要包括这样几点：
1）根据企业下一年度经营计划和财务预算结合人力资源工作总计划来起草人员发展计划和人员储备计划；
2）结合本年度人员流动情况和人才培养的执行情况确定下一年度的人才培养计划，这样就可以大致得出下一年度的培训方向；
3）根据培训方向向各部门了解部门的培训需求和管理短板；
4）结合各部门上报的培训计划和企业本年度的管理短板制定培训计划，将部分培训计划列入培训需求调查表中就能更准确的掌握员工对培训的渴求和方向；
5）具体的问卷设计突出下一年的培训计划和方向，问题数量适中即可。

1 K5 Y& Z) g0 }/ m+ y2 w8 X2 l9 B不知道能不能帮助楼主，凑个数好了~O(∩_∩)O~

漫漫其路行

老一套的培训我们自己也参加，总是听着不错过后效果一般，最近看杂志讲“行动学习”的方法，觉得尤其适合中小企业，通过项目解决式的培训，即引导企业内部形成良好氛围，同时提升员工解决问题的实际能力。

Ceci爱美丽

学习了，谢谢分享~

滴答滴答雨

年度培训需求调查问卷表设计的思路
在问卷调查设计时可注意以下要点：
1、问卷中加上一段序言，借领导之威风获取更多的人对培训工作的支持，有时候甚至“狐假虎威”，不过千万别过，否则没有人相信反而让自己失去了信任。
) e1 _) G& F; y- ~2、问卷调查应针对不同的对象设置不同的内容，从而了解不同的人对同样一个问题的看法，便于找出差异，进行详细分析后把握相关要点。
/ i% m, @) ?, }7 h3、问卷调查应包含各人对培训的看法，了解不同层次的人员对培训的重视程度，分析是否有必要采取相关措施进一步提升不同层面的人对培训的重视程度。
4、问卷调查应包含不同层面对培训的支持程度，通过相对量化的方法可以分析出不同层面的人对培训的重视程度，判断是否需要进一步获取某些层面人员的支持，推动培训工作有效运转。
; [8 Y# u/ d$ U5、问卷调查还应包含对现有培训工作的评价及现有培训体系可以优化的方向，从而诊断和提升培训体系运作效率。对于以前没有做过相关培训工作，对于培训工作的评价可以去掉。
6、问卷调查中还应包含不同的人对培训需求的了解，应从组织层面、部门层面及个人层面三个层面来了解。

keke甜心

问卷的统计分析
在统计分析调查结果的时候，注意统计不同层面的人对同一个问题的看法，从中进一步分析相关情况，最好不要一刀切，另外，可能的话，可以设置不同层面的人的权重，计算出平均分。