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楼主: shenjiqu

[讨论] HR年终操心事之一：年底调薪怎么调？

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Allen雨霖

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秀才

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31楼

发表于 2013-11-29 17:09:48 |只看该作者

如果有薪酬管理制度和考核管理制度，就好很多呀！

时刻准备着！

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ivy0802

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32楼

发表于 2013-12-1 17:30:26 |只看该作者

新人来学习啦

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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jlp511

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33楼

发表于 2013-12-3 15:51:07 |只看该作者

来学习的

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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蓝灵137

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34楼

发表于 2013-12-4 15:42:55 |只看该作者

今天加薪计划，切段平均主义，只针对优秀人才进行加薪，一些打算淘汰或贡献不大的员工，暂时不加薪，对于低于市场水平的员工，采取50%点，尽量以其它福利补上。

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Marlin.C

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35楼

发表于 2013-12-5 13:59:10 |只看该作者

我去上过一堂薪酬课，其实调薪主要还是看老板，你设计的再好如果老板和你的思路不一致最终也是很难实现的，我们HR的虽然理论知识很强也很有套路和系统概念，但，亲，不能忽略了老板，首先要摸清老板的思路然后再往下进行。

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六界司徒

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36楼

发表于 2013-12-13 15:08:09 |只看该作者

认真学习，随便看下怎么给我自己调薪！

这一切都是个巨坑！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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lancx

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37楼

发表于 2013-12-15 21:36:19 |只看该作者

谢谢分享

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蓝色翅膀

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38楼

发表于 2013-12-23 09:21:32 |只看该作者

调薪的大事儿，都希望能得到正面激励的作用，不希望公司投入了成本反而造成人员的不满而离职
所以沟通很重要，同样的调薪结果，但是否进行了沟通，那结果是截然不同的。
所以对高管、部门经理的调薪沟通培训就不能少了。因为他们负责职能或部门的沟通工作，只有让他们了解了调薪原则、比例分配以及绩效评估等细节，才能更好的传达给员工。

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