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楼主: shenjiqu

[讨论] HR年终操心事之一：年底调薪怎么调？

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lancx

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41楼

发表于 2013-12-15 21:36:19 |只看该作者

谢谢分享

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蓝色翅膀

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42楼

发表于 2013-12-23 09:21:32 |只看该作者

调薪的大事儿，都希望能得到正面激励的作用，不希望公司投入了成本反而造成人员的不满而离职
所以沟通很重要，同样的调薪结果，但是否进行了沟通，那结果是截然不同的。
所以对高管、部门经理的调薪沟通培训就不能少了。因为他们负责职能或部门的沟通工作，只有让他们了解了调薪原则、比例分配以及绩效评估等细节，才能更好的传达给员工。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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小说08

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43楼

发表于 2013-12-23 13:30:20 |只看该作者

学习的来啦！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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	44楼无效楼层，该帖已经被删除

xingzaihan

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45楼

发表于 2013-12-28 11:25:11 |只看该作者

这个可不是三言两语就能说清楚的啊

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lijinxin

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46楼

发表于 2014-1-13 11:24:48 |只看该作者

年底就要调薪吗？是不是只能升不能降？那企业负担也太重了。都调整还是部分调整？先问问员工要不要调薪吧，不然浪费了。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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lqy5656

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47楼

发表于 2014-1-22 21:25:12 |只看该作者

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昱菲

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48楼

发表于 2014-1-23 15:39:16 |只看该作者

年度调薪确实是一个薪酬体系建设中的一个重要环节。根据自己公司薪酬制度流程实施。我们是先成立调薪委员会，结合同行业薪酬调查情况和公司实际经营情况，当地物价消费指数，当年社评工资等，由财务部分析公司承受力，确定利润百分比作为此次调薪总额。人力提供公司薪酬制度，薪酬等级，岗位评价标准文件依据。确定调薪幅度，和基本调薪方案。各部门根据公司调薪方案上报调薪草案，上会讨论合理性。通过后进行调薪面谈，形成最终调薪总结报告。请大家给与指导。

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