各位HR朋友好，本同由我为大家值班（11月26日--11月29日）

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徐老师您好。我们厂由原来集团下两家子公司合并而成，由于此前两家子公司薪酬不统一，而年终奖发放及薪资调整的日子马上就要来到，所以厂领导要求我们拿出一个过渡性的薪酬整合办法。但具体如何实施，完全无任何头绪，请给予指导，不胜感激！

菊花黄

徐老师，您好
   我想把公司的培训做实一点，培训内容和效果能使大家认可，请问要如何开展培训调查和制订培训计划？有哪些需要重点关注的？谢谢

红尘醉弥勒

ccong 发表于 2013-11-25 22:15
请问徐总：
10月国庆我公司放假4天，在10月5日新入职一位员工，公司正常上班为周日休，所以该员工在10月份 ...

您好，其实这个问题，我觉得要考虑如下 ：
1、贵公司目前的文化是什么样子？就是招人的政策是什么？新员工流动率如何？
2、个人觉得，首先要确定十月份的满勤天数，对于老员工，如无病事假，那是按全勤算，如有事假的可以：当月工资/全勤天数*实际出勤天数。
3、国家法定节假日，员工休假是性带薪的，但是对于节后入职的新员工，原则上是不享受这个待遇，所以老员工24天的全勤实际已是包含了，法定节假日的，对于新员工来说，可以按当月工资/全勤（加上放假天数）*实际出勤天数。

  另外，如果考虑留人策略，可以对新员工按全勤来计算，这也是体现公司人性化管理一种方式。

首席招聘官

看相片颇像我初中老师哈

红尘醉弥勒

mystruggle 发表于 2013-11-25 21:22
如何有效的推动企业的组织变革，推动公司战略的实现

严格来说，这个题目有点大，对于这个问题，个人建议如下：
1、分析组织变革的原因，找出组织变革涉及的部门、人和事。
2、和他们沟通变革的必要性，争取他们的配合。
3、争取老板的支持，经常向老板汇报变革的进度，当然也可以要求老板支持。
4、定期的向员工做宣传，宣传变革带来的好处，以及今后能带来的利益。
5、积极表扬或奖励已经在变革中取得阶段性胜利的部门、或人。
6、将变革的内容纳入考核，对各参与人的工作进行考核。
7、必要时杀鸡镇猴，先换思想后换人，不换思想再换人。

红尘醉弥勒

351304869 发表于 2013-11-26 10:08
徐总，现在市面上关于人力资源方面的书五花八门、良莠不齐，而且都是以理论居多，真正解决问题的书很少。

...

呵呵，这个书比如人力资源总监笔记，如何从菜鸟到总监
人力资源经理360度手册等都可以看看
如果理论方面也可以看看《赢得竞争优势：人力资源管理？

红尘醉弥勒

菊花黄 发表于 2013-11-26 10:44
徐老师，您好
   我想把公司的培训做实一点，培训内容和效果能使大家认可，请问要如何开展培训调查和制订培 ...

培训调查的方法有很多种：比如调查问卷、访谈法，召开座谈会、或是与部门主管进行单独沟通等都可以取得一定的效果。
制订培训计划需要考虑：
1、公司的年度目标、发展需求。
2、部门的发展目标与对人员技能的需求。
3、公司员工的职业规划需求。
4、公司考核的员工表现或是技能需求。
培训计划的方法：
1、自下而下法，人事部门先做好年度计划，包括企业文化、员工技能、职业发展等方面，将该计划下发各部门讨论与补充，最后报领导审核。
2、自下而发法，由各部门主管上报本部门的培训需求与计划，由人事部门汇总整理，结合企业的年度目标与员工规划进行适当补充，最后提交领导审核。

吴贵春

红尘醉弥勒 发表于 2013-11-26 08:50
您好，对于在校的未来同仁，我建议如下：
   1、可以适当看些心理学、性格学类的图书，这些在工作中会用 ...

谢谢徐先生在百忙之中帮我解答问题，学生感激不尽！希望能多多跟您这么优秀的HR一起学习，交流，共同成长进步！！

吴贵春

红尘醉弥勒 发表于 2013-11-26 08:50
您好，对于在校的未来同仁，我建议如下：
   1、可以适当看些心理学、性格学类的图书，这些在工作中会用 ...

谢谢徐老师能在百忙之中回答我的问题，学生感激不尽，希望能有机会多多与您这么优秀的HR一起学习，交流，共同进步！！！

寂寞森林

徐总开始玩中人网了啊