[原创] 请教；关于绩效管理的二个问题

黑根

公司提出两个项目： 1、绩效管理工作如何推进？ 2、绩效管理工作如何抓落地？ 4 O7 b; K+ p7 W- v- F请各位不吝赐教各种高招、妙招或文字材料为感！谢谢先！[EDIT]用户“黑根”于2005-7-23 22:52:29编辑过此帖。[/EDIT]

顺予

这两个问题问得可真大啊。 w5 v; W: }/ w0 ]% O3 b, b0 Q当然首先得制定计划啊。 5 v4 R9 o& v) F" N* C) ^ 计划后就是宣传与制定绩效管理的机制。 8 L) n7 e& d+ x4 t* Q( b' g8 ~关键就是取得大多数的支持。 6 K, p7 i9 X# D8 m5 J尤其关键是老板的支持，而且要让老板知道真正的绩效管理。 取得了大多数的支持，落到实处才有可能。当然这跟绩效管理方案有关系。 % M2 ~4 m* ~8 m; l- E起步阶段，绩效指标越量化越好，量化后好操作啊。 4 M3 u6 v T! k/ \6 F, M1 r % w) Z! R6 Q& w$ {9 E& e8 v. v/ j抛砖引玉，大家一起来说吧。

飞虾

最重要的事得到各部门负责人的支持!而且考核结果与员工利益密切相关。

黑根

先谢谢二位的支持！ . J/ h; X& J! T 我也考虑是否先进行氛围的建立，再讲执行！可相当情况下企业讲节奏、讲落实，造成急功近利而员工抵制。