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楼主: huanxin02

[讨论] HR如何做漂亮的工作总结？

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lang11

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21楼

发表于 2013-11-29 11:46:25 |只看该作者

也正在头疼这个事

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funy

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解元

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22楼

发表于 2013-11-29 13:08:43 |只看该作者

今年的方案没有通过，年度总结也愁不知道怎么写啊

小宇宙爆发起来...呀吼！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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景逸轩

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23楼

发表于 2013-11-29 13:10:44 |只看该作者

我们有一个写总结和规划的方法论，很不错的，呵呵，所以大思路还是不发愁的

黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它寻找光明

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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汪紫萦

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解元

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24楼

发表于 2013-11-29 13:23:25 |只看该作者

一声叹息呀，，，，

我坚信：让自己强大就是最大的幸运。

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351304869

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25楼

发表于 2013-11-29 13:43:25 |只看该作者

职场人生2010 发表于 2013-11-29 10:44
7 I4 Y ?9 z, L" T招聘专员的年度工作计划怎么写？分为几块？求指点

1.今年做了哪些招聘管理工作；
2.取得了什么样的成绩和效果；
3.招聘工作中的困难和不足；
4.明年工作的重点和开展思路；
5.具体行动计划。

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zuodapeng520

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26楼

发表于 2013-11-29 14:04:21 |只看该作者

分六大块总结，突出重点和明年的重点工作计划

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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叶子晴

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27楼

发表于 2013-11-29 14:20:05 |只看该作者

招聘：今年招聘多少人（每月份）
培训：培训次数
绩效总结与调整方案
........

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凡间的精灵

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28楼

发表于 2013-11-29 15:07:21 |只看该作者

我刚开完四天坑爹的总结会。之所以说坑爹不是因为总结难或者总结会和HR部门没关系，而是因为四天，天天到半夜一点多，太累了。不过HR的总结还是有很多内容可以写的。

年度总结需要大量的数据做支持而不能让年度总结变成写作文。我们公司是用PPT的形式来做的，每个版块的计划和达成情况对比、这一年的工作对公司的营收、成本和战略目标达成在哪方面有贡献、这一年当中做了哪些体系建设和调整效果如何等。例如：拿招聘与配置版块来说，像全年计划招聘达成率、面试人数、实际入职人数、离职人数、入离职率、月度或季度入离职率对比、离职管理情况、招聘渠道当年情况对比分析、企业人才库的情况、招聘渠道调整效果对比、企业猎头成功和失败的原因分析、配置结构对入离的影响、调整用工结构后的入离职分析以及对运营管理和市场的影响（这些数据可以找运营部门要）、企业在人才市场上竞争的swot分析。

每个企业情况不同，HR发挥的作用不同，所以总结也会有很大差异，根据HR部门在自己的企业里承担的角色发挥的作用来做总结，基本都能体现HR部门的价值，差别只在于作用大和小而已。