企业的革新与管理

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主讲: 王家骢              课程类别: 德鲁克
4 v* \6 J4 G' P: k学员人数: 30人          课程时长: 2天
0 e* s3 w9 a# }5 U3 M- n开课时间: 2014年5月29—30日
, B, i8 m8 h1 }& [# L3 m课程价格: ￥6800/人
课程对象：企业董事长、企业CEO、COO、CFO、CIO、公司总裁、总经理、部门总监、分公司或区域经理、中阶经理人、各种团队领导、希望自我提升影响力的企业精英


1 i2 _5 r, j7 y1 o; O" @$ c3 h' {讲师简介
王家骢(Jackson Wang)
中国著名培训讲师
/ Z1 Z0 _# h! q8 N+ V) ?9 j$ @7 c专家类别: 管理咨询专家
专长领域: 领导力 / 情境系列 / 企业管理
专家资历:
2 h% Y! ^9 Q* w2 W终生领导艺术管理学院高级讲师
& E/ E# J  r* B, ~: N美国领导力研究中心认证讲师
3 _- q( h2 j0 [1 J. |! m美国PDP性格分析授证讲师
多伦多大学经济学学士学位和工商管理硕士学位
( T% a; S6 E# F) Y( j8 B
: i2 t. ]+ U! Q/ L/ L( P3 n
2 X7 W8 v- n# r% i课程前言
0 N& B7 G' C  X0 c0 Y6 ~& \3 p, q       革新（Innovation）具有与创新（Creativity）完全不同的内涵。凡与社会活动相关的创造都是革新，与科学技术相关的创造都是创新。企业管理是一种社会活动。如果说创新是“无中生有”，革新则是“有中创好”。企业一旦形成规模，就具备了社会特征，它就需要做的更好，就有了革新的必要。对于中国的大多数企业来说革新比创新更重要。
, U4 s5 v; }  U8 ~  z1 i+ S+ f0 h       具有企业家精神的管理者才会革新。缺乏企业家精神的管理者则视革新为风险，对他们来说，风险是要回避的。事实是，在需要采取行动时而不作为才是最大的风险。中国的企业是采取革新行动的时候了。
革新不仅仅需要技巧，更重要的是要有企业家精神。 “企业家精神即不是科学也不是艺术，而是一种实践。它需要有相关的知识和纪律”。除非培训课程可以提高管理者的企业家精神，任何创新的技巧都无济于企业创新能力的提升。
' Z4 a$ y7 n3 K& h       以往的培训课程往往将革新与创新混淆。这些课程只告诉管理者“如何做”。《企业的革新与管理》则采取不同的行动，它不但要告诉管理者“如何做”，同时还要告诉他们“做什么”，“什么时候做”以及“为什么做”。

, A. K5 ^, A4 c' `2 `* e课程收益
- i5 ?( L0 R  C! N0 b$ A2  提高生产力，应对通货膨胀的有利武器
+ V! g3 n  H/ E* N5 N9 Y1 ~2  提供更多的就业机会
1 I7 W+ v8 D% W2  创造新企业
2  创造资源
3 a! l5 O( I% s; ^$ ?, f6 C
课程纲要                      
3 L! `" }8 f. o模块一：革新的实践
u  革新的态度
u  革新的必要性
  `+ ?5 Z( z: O3 n0 Xu  什么是革新？
u  革新的原则
4 A/ I9 @) y  c8 a/ pu  案例：GM案例

模块二:   企业家精神
3 }/ o! C" r8 k1 j$ Pu  谁是企业家？
u  企业家的特点有哪些？
u  测评：你的企业家精神？
u  企业家的思维模式
2 ^5 h/ D: c& h! B  2  长期与短期
u  企业家如何思考？
  2  如何看待风险
  2  企业家的“悖论”
  2  如何成为具有企业家精神的管理者？
  2  如何学习成为企业家？     
u  企业家的管理模式
6 c! x4 C2 X: X  2  企业家政策
  2  企业家实践
/ D0 M8 m3 o$ K. g! q5 Z  2  衡量创新绩效
  2  机构治理
  2  用人策略
  2  企业家的禁忌
: V; m; f1 X6 j) X; t3 w; \& yu  企业家战略
  2  发现机遇－“孤注一掷”
  2  创造性模仿
  2  企业家柔道
/ y; X  E2 f5 Q% v: P  2  生态利基
  2  改变价值和特征

模块三：革新的组织机构
u  为什么管理者不想革新？
u  了解人的行为
. ?2 M" N; v' |7 u8 K6 Hu  S R A模型
u  组织结构影响革新的行为
7 w$ W' v: Q9 Y) ~9 @9 K" bu  革新结果的衡量方法
3 b9 |% ^$ {! J& ~u  大多数革新会失败的原因分析－革新的阻碍因素
u  革新管理模式
( K- v7 ?7 u8 L: ^2 T, Z% o   2  关注机遇
   2  管理层的会议
   2  与下属的谈话
7 q* P4 B7 s6 q0 y) |# v  Y, B; Eu  衡量革新的进度与结果
   2  设立目标与反馈机制
/ H, O4 W: h# p: r) U# J   2  建立有效的淘汰机制
' H" Y6 |/ ~% t. u   2  与企业目标保持一致
! I) r, ?6 M( {2 g$ qu  革新的企业结构
   2  新业务与现有业务的处理方式
. Z8 z9 M# H# Z% C) o   2  革新者权力的使用
   2  激励制度的变化
& a  z- N) k" `8 F5 y4 F; P4 G   2  绩效衡量的标准

模块四：革新的机遇与方法
! L# O- j7 B% E, Yu  革新的机遇
  2  革新的范围以及七个机遇
  2  革新机遇的特征
) q6 b) l# x9 c/ I) f. Mu  革新的方法
* c$ [0 g; f  M, f4 b: y$ @' U$ ]  2  革新的思维方式
, B* P  y9 S8 u0 g8 @2 Z  2  革新的分析与步骤
; k% l2 Z! a( S% {+ P3 x3 B8 j4 \  2  革新的成功要素
  2  革新的具体任务与方法
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企业的管理必须和自己内在的想结合的呢