企业的革新与管理

360lead

主讲: 王家骢              课程类别: 德鲁克
+ N# b* k; U* n学员人数: 30人          课程时长: 2天
开课时间: 2014年5月29—30日
' U9 E) _6 t. X课程价格: ￥6800/人
课程对象：企业董事长、企业CEO、COO、CFO、CIO、公司总裁、总经理、部门总监、分公司或区域经理、中阶经理人、各种团队领导、希望自我提升影响力的企业精英


讲师简介
王家骢(Jackson Wang)
中国著名培训讲师
专家类别: 管理咨询专家
/ h& t  O& o9 d# ~5 h7 g专长领域: 领导力 / 情境系列 / 企业管理
专家资历:
/ _% G4 D5 x! C1 q8 C终生领导艺术管理学院高级讲师
1 J5 Q  |4 `% u美国领导力研究中心认证讲师
美国PDP性格分析授证讲师
5 b2 @0 T, H+ p- a  k6 @多伦多大学经济学学士学位和工商管理硕士学位

( \8 t  Q. }; n+ K
8 V2 G# Z+ o1 `2 o5 L. X7 [课程前言
! g- ]" `- b  X/ l  a       革新（Innovation）具有与创新（Creativity）完全不同的内涵。凡与社会活动相关的创造都是革新，与科学技术相关的创造都是创新。企业管理是一种社会活动。如果说创新是“无中生有”，革新则是“有中创好”。企业一旦形成规模，就具备了社会特征，它就需要做的更好，就有了革新的必要。对于中国的大多数企业来说革新比创新更重要。
       具有企业家精神的管理者才会革新。缺乏企业家精神的管理者则视革新为风险，对他们来说，风险是要回避的。事实是，在需要采取行动时而不作为才是最大的风险。中国的企业是采取革新行动的时候了。
革新不仅仅需要技巧，更重要的是要有企业家精神。 “企业家精神即不是科学也不是艺术，而是一种实践。它需要有相关的知识和纪律”。除非培训课程可以提高管理者的企业家精神，任何创新的技巧都无济于企业创新能力的提升。
9 r' _" ^8 z4 t- C$ |       以往的培训课程往往将革新与创新混淆。这些课程只告诉管理者“如何做”。《企业的革新与管理》则采取不同的行动，它不但要告诉管理者“如何做”，同时还要告诉他们“做什么”，“什么时候做”以及“为什么做”。
+ g7 m" }; Y: R
5 W5 W8 C2 P9 X1 D课程收益
. q, }% n6 l9 x6 l  \) X& [# e2  提高生产力，应对通货膨胀的有利武器
2  提供更多的就业机会
2  创造新企业
' G- |4 w9 m7 N7 u2  创造资源
1 p/ r: F# I# f
( Q  V' D" i. V+ G& N- T) ?# X# f) ]课程纲要                      
模块一：革新的实践
u  革新的态度
% r& W5 d& l/ C3 _) M. \u  革新的必要性
u  什么是革新？
' c) B: d0 k* d$ I4 G4 E' Ou  革新的原则
! i5 ?8 Q( n. P1 i9 `u  案例：GM案例
8 F/ Q% U- s7 J% N( i9 u6 H
模块二:   企业家精神
$ ?& Q6 e* u6 \7 M2 O" |u  谁是企业家？
2 y7 }) |" Y$ e9 n. x" mu  企业家的特点有哪些？
& w8 g! C" j) I) F& T  w' ^u  测评：你的企业家精神？
* E) e- }0 e% d- g( \( Vu  企业家的思维模式
  2  长期与短期
* E) l& f! `3 S6 L: D5 qu  企业家如何思考？
5 D/ d; s  a/ s$ y' Q0 q* x$ h. e( F  2  如何看待风险
  2  企业家的“悖论”
  2  如何成为具有企业家精神的管理者？
  2  如何学习成为企业家？     
u  企业家的管理模式
3 e. r% V9 ?4 @! E  |: ~( F6 L6 X  2  企业家政策
+ p" @/ _/ D1 v' J  l# t$ o- t  2  企业家实践
  2  衡量创新绩效
  2  机构治理
3 ?* D4 C+ Q4 c' T; x' a+ }% E  2  用人策略
. a# I, a9 j) q" k4 ^  2  企业家的禁忌
u  企业家战略
* C5 I9 t# I! `) R( I7 J  2  发现机遇－“孤注一掷”
  2  创造性模仿
" c1 |! K1 a( I7 N. C0 P  2  企业家柔道
! d# r, }* d3 g5 l  2  生态利基
1 w4 K4 b& c! p5 A% d& x  2  改变价值和特征
6 e/ ~- i9 ~5 {) R& W
1 {' P- }# X$ `; |模块三：革新的组织机构
6 Z6 A% @5 q, X* U- {/ `u  为什么管理者不想革新？
9 b  W2 v1 o; l  j' O' ~: t  Xu  了解人的行为
u  S R A模型
* B9 n/ W# S1 C4 [: D. Q3 V, _# gu  组织结构影响革新的行为
2 u( l. M& H( Y! r7 t1 Du  革新结果的衡量方法
- u; H8 N: U2 g' @u  大多数革新会失败的原因分析－革新的阻碍因素
' o8 w6 F/ Z- H$ ^* X/ i- tu  革新管理模式
   2  关注机遇
" [) l( z1 p0 @4 b$ u6 [$ B   2  管理层的会议
9 V8 A& D" U' u7 m. Q4 C# x9 y   2  与下属的谈话
- v. A  m7 P* tu  衡量革新的进度与结果
" z3 H) Q. V: @1 h   2  设立目标与反馈机制
# v- a% b+ {$ _! R1 U- `' h   2  建立有效的淘汰机制
   2  与企业目标保持一致
u  革新的企业结构
   2  新业务与现有业务的处理方式
   2  革新者权力的使用
   2  激励制度的变化
   2  绩效衡量的标准
# p2 _9 o6 A4 p
模块四：革新的机遇与方法
6 I, i  @8 |5 d0 L7 }u  革新的机遇
  2  革新的范围以及七个机遇
6 C/ e. L5 C6 R1 ?' v  2  革新机遇的特征
u  革新的方法
. ?  ?5 s: G; D  i/ [/ I) J0 a: h  2  革新的思维方式
  2  革新的分析与步骤
  2  革新的成功要素
+ L+ |7 V9 ?+ w. H, s# V2 q" P  2  革新的具体任务与方法
/ k. O/ m$ G' f' f: l
' w/ _5 C, Y! P$ y

东阳人才网91job

企业的管理必须和自己内在的想结合的呢