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楼主: 顺予
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[原创] 咨询实践:一个薪酬制度的制定

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发表于 2005-8-2 09:47:00 |只看该作者

又看见你的文章了

顺予大哥,以前也看过你的文章,觉得你是一个很有学问的人.工作经验丰富,在人力资源这块很有建树,希望你以后能多在这上面发表你的工作经历和一些看法,让我们这些缺乏经历与经验的人多多的向你学习.呵呵^^
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发表于 2005-8-19 09:34:00 |只看该作者

说得是

薪酬管理确实如此,我们最近也在搞一个新薪酬体系,为了让这个体系可以顺利通过,我们的原则是每个员工的工资不能降,只能升,只不过每个人的上升比例并不同。
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发表于 2005-8-19 11:09:00 |只看该作者

RE:[原创] 咨询实践:一个薪酬制度的制定

[em42]
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发表于 2005-8-19 11:21:00 |只看该作者

薪酬体系的设计是非常麻烦的!

[em01]
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发表于 2005-8-24 11:30:00 |只看该作者

RE:[原创] 咨询实践:一个薪酬制度的制定

我们公司最关键的没做就是职位评估,这样导致薪酬体系不完善,可我又不知道该如何做职位评估,请教有经验的哥哥姐姐们
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发表于 2005-8-24 15:35:00 |只看该作者

RE:[原创] 咨询实践:一个薪酬制度的制定

薪酬绩效: 制定无泄可击的薪酬制度真的很难,建议逐步完善
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发表于 2005-8-31 17:28:00 |只看该作者

RE:[原创] 咨询实践:一个薪酬制度的制定

受益匪浅啊,我也赞成套改后的工资要微升,不然肯定造成人心震荡
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发表于 2005-12-28 16:27:00 |只看该作者

RE:[原创] 咨询实践:一个薪酬制度的制定

学习中
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发表于 2005-12-30 21:16:00 |只看该作者

RE:[原创] 咨询实践:一个薪酬制度的制定

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发表于 2006-1-2 23:38:00 |只看该作者

RE:[原创] 咨询实践:一个薪酬制度的制定

透明的工资体系和保密的工资是成长型中小公司的明智选择
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