5号-11号我值班，欢迎大家交流。

鎏雪惺辰

351304869 发表于 2013-12-5 16:58
张先生，推荐几本对人力资源从业者比较有用的书吧。

你好！
      建议看以下：
      1.书籍：     《人力资源教程》，北京师范大学出版；《人力资源管理操作实务》暨南大学教授出版；《如何有效实施KPI》；《人力资源开发与管理》-中国人民大学。
     2.视频：张守春老师-3E薪酬，白玲老师-企业面试管，余世维老师（管理类）-九顶思考帽子，职业素质模型，华中科技大学-战略人力资源管理。
     3.网站：中人网，培训网。

鎏雪惺辰

人缘好 发表于 2013-12-5 18:44
张陈先生您好，我有几个问题想咨询您一下：

1.作为一名招聘主管都需要哪些知识和技能呢？？？最好具体些？ ...

你好！
招聘需具备技能：
1.根据岗位职责分析提炼岗位胜任能力；
2.通过应聘资料、应聘整个过程的配合，面谈技巧对职业素养评价能力；
3.背景调查技巧；
4.对公司行业、专业，业务范围的了解，各部门间配合与沟通能力；以及基本的方案制作通力。
心理学：
首先 我非科班出身份，只能谈谈自己的感觉：
1.需要从基础知识开始学起；但然，能够报个培训班或系列化课程学习，进步更快些；
2.可以加一些城市圈的QQ群或协会群体，加强日常的交流；
3.南方沿海城市有心理诊所，可以当当义工，学习些知识。

鎏雪惺辰

蒙古包 发表于 2013-12-6 15:18
张陈先生，你好，向您请教一个问题：最近我进入一个公司以前是没有绩效考核管理体系的，公司老总最近要求 ...

你好！
    首先，你应该感到欣慰，可以用专业知识结合公司业务与管理模式，体现人力资源在公司的作用；
    其次，你需要了解公司的管理模式，也就是考核的模式；根据考核模式来确定绩效考核工具；
    再次，将你的大概思路先与分管领导沟通，说明你的想法（经过与业务部门沟通，结合公司情况而确定的框架），与公司的管理模式在同一条线上，再开始细致的方案制作；
    然后，方案初稿经过各部门讨论，再公司审批；
    下一步，在推行方案前，给全员阅读（最好有证据，如培训签到或OA阅读记录），管理团队进行培训，便于方案的顺利的落地与理解和执行；
     最后，新的方案首次推广，用部分部门试点的方式，根据情况进行总结再全公司推广；
      这里需要注意：绩效涉及每位员工的收入，与之配套的薪酬体系，劳动合同薪酬数据，是否相符配合，公司规章制度《员工手册》，是否支持。
     仅此建议，希望对你有帮助！

sweetrong

张先生，您好！
想问下员工满意度如何去做小结，现在一点思路也没有，能否指点下呢？谢谢了~

蒙古包

谢谢，张先生，

CAL-

你好，我们是家小型的贸易公司，我现在把同一岗位分为三个级别，这个合理吗？请问下普通职位、中层人员和高层人员的薪资级差在多少？每年的加薪幅度又在多少呢？谢谢老师。

南宁逗号

张先生，我想问一下关于企业管理制度如何才能贯彻落实？企业监督机制部门比较软弱，所以制定的制度一般都是架空的。。。。