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楼主: 易公子
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[讨论] 中高层HR管理跟行业背景是否相关

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发表于 2013-12-6 08:39:08 |只看该作者
      中高层HR管理跟行业背景是否相关这个问题我暂时无法解答。* J) j' @4 K0 T! u
      但我记得刚刚从制造业HR转型到快消零售业的时候,对于招聘的把握确实有一定的失误,初期招聘的一部分员工离职率很高,员工培训设置上也有瑕疵,甚至是在设计销售绩效的时候也无所适从。
0 e, J( A6 K8 d     后来我花了近1个半月的时候到一线从导购员开始,导购、带班、陈列、店长、店经理、区域经理的岗位上一一实习,之后花了近一个月的时间约谈各层级的员工代表。
( J+ H4 U* q5 u     整整一年后我才算是了解了这个行业HR的管理基本要点。
5 y$ G5 H- V1 x( U$ o- E) C# o7 L7 r     说到这里,我相信一部分有一定工作经验的HR应该清楚,中高层HR管理与行业背景是否有关了吧。但对于真正的高端HR管理与行业背景是否有关仍不得而知。
, t* i/ ^- k5 `7 G# b9 Q' }" X7 R     HR本身就是一个杂家,是个多面手、多能工,中高层的HR一般来说应该会在不同的行业背景的企业有过类似于转型的工作。
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发表于 2013-12-6 09:38:56 |只看该作者
每个中高层都要了解业务模块,而有行业背景的都比较能熟悉这个行业的情况,行业之外的人刚进这个行业都要一段时间来进入状态。这个时间可能比较长,很少有企业愿意等,都想拿现成的。
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haoed 中人网电话实名  HR9万友 

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晒图达人勋章 最佳辩手 办公室点名活动小金人 2011纪念勋章 论坛群英谱

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发表于 2013-12-6 11:36:06 |只看该作者
如果是同行业的,上手比较快,磨合期会缩短。能够把之前的好的管理模式植入现在的公司里
企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”,优秀人才不断流失,平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”,但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才;长期呆下来的虽然“忠诚”,但是很可能是安于现状碌碌 ...
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发表于 2013-12-8 14:48:34 |只看该作者
本帖最后由 tonycheungchn 于 2013-12-8 15:14 编辑 - H4 A" h- i, a2 [0 j9 V+ Y

% W- U5 w" t4 Q2 D0 E1 g; U找有同行业经验的HR有两个好处,一是可以带来其他企业的相关最佳实践供借鉴。二是有同行业的人脉资源可利用。也有两个不足,一个是思维比较容易受行业局限,在快速变换的外部环境中可能驱动变革的动力不足。二是思维惯性的问题,企业的发展阶段不同,很多之前的经验未必适合新企业。
/ T6 J4 J8 C3 D  o& y
- f/ d6 b& y# L3 k  Y- G0 O& ^& R% c其实,到底需不需要行业经验,需要什么样的行业经验,需要多少经验,要看企业的发展阶段和目标对职位的要求,从真实需求出发,来谨慎确定职位要求,而不是要求越多越好,毕竟现在的情况是人才难求。

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nara  分析得有理  发表于 2013-12-9 09:43  回复
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发表于 2013-12-8 14:54:25 |只看该作者
caixu1116 发表于 2013-12-6 08:34 ! q9 l# M* a# K7 A8 j$ y/ R7 x
我感觉现在招聘时要求有相关行业经验是想要能更快的上手、开展工作,而没有行业经验的的人则需要更多的时间 ...

( b! I! ^, [' V# V) I" p7 x同意,对于专业技术壁垒不高的职业来说,那些比较难培养的能力,是甄选的关键,比如学习能力、思维能力、价值观等。行业知识比较容易学习,一般管理不太规范的企业比较强调行业经验,因为企业没有后期开展培训、学习的能力。管理规范的企业对行业的要求要低,因为行业知识进企业后能够系统的学习。
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发表于 2013-12-8 15:04:54 |只看该作者
易公子 发表于 2013-12-5 11:32
5 {- \4 K' ?! L% d: p其实我们可以仔细想一想,如果来自不同行业,会怎样?来自同一行业的,又会怎样?毕竟我们评估的是实际价值 ...

' c' u6 y+ Z) u% Z7 L: N招聘的时候还有一个需要考虑的就是选择的机会成本。如果有行业经验的候选人比较好找,当然更好。但目前的情况是,经济发展太快,各行业对人才的需求量都比较大,这时候,就要考虑这个问题了,就是这个职位的行业经验对工作的影响到底有多大,如果影响小于获取难度,就可以考虑。如果影响大于获取难度,从成本的考虑,就未必选择。
' p# N7 |9 v- ~1 Y6 s" h0 @: E$ @) Z( e
从中高级HR这个职位看,有两个因素对行业经验的影响程度起作用,一是企业的规范化程度,也就是企业的流程、知识储备的完备性和对职位工作的支撑程度(决定了跨行业HR积累行业经验的时间长短)。二是行业的差异性,很多行业的业务流程差异不大,人力资源的工作重点也差不多,这种情况下,这几个行业的HR之间的转换难度就会很小。
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发表于 2013-12-9 10:00:58 |只看该作者
@易公子 ,楼主也一起参与到讨论中来吧
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发表于 2013-12-9 10:07:37 |只看该作者
大家分享的都很好,学习了,
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发表于 2013-12-9 11:03:43 |只看该作者
本帖最后由 daijianghong 于 2013-12-9 11:04 编辑
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中高层已经涉及企业战略了,不是简单的执行(就算简单的执行也有差别),不论是从人脉还是支持企业经营战略达成上都是有同行业工作经验更好。
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# A/ A5 B9 R2 O" `( ~8 a# T具有行业从业背景的经历是未来的需求趋势
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