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从这个面试测试可以看出该公司的人力资源管理只是停留在纸上,也深受专业深井的毒害,专业层面的都是解决问题的工具,其实真正要做到有效的落地,就要跳出专业深井,利用专业工具,站在资本和战略决策层面用简单有效的方法予以执行,正所谓大道至简!
就像我给别人做咨询时经常会提到的一个案例:
我读大学时做过一个培训学校奥数班的***老师,我们班有一个学生学得很快,我让他分享缘由,他说他遇到不会的都会问他爸爸,他爸爸就会告诉他一些比老师教的简单有效的方法进行解答。后来我去他家做家访得知,他爸爸是一个房地产公司的老板,但只有小学文化,我顿时就很好奇他为什么能给他儿子辅导奥数?为了验证我指了一道家庭作业问他:鸡兔同笼,共有20只鸡和兔子,仔细一数发现共有60条腿,问鸡和兔子分别有多少只?如果按照专业解法就是,分别鸡和兔子为X、Y,列一个二元方程式组,X+4=20,2X+4Y=60,这么解,等我刚把方程式组列出来还没解,他爸爸就说出了答案:各是10只;顿时我很惊讶,问他如果得出。他说的答案我至今记忆犹新:
假设鸡和兔子都受到军事化训练排成一排,听口令,全部抬起一条腿,站在地上的退是60-20=40,然后再抬起一条腿,那鸡就都一屁股都坐在地上了,只剩兔子都还站着在,(40-20)/2=10,所以就得出兔子是10只,总共20只,则鸡也是10只
事实证明能够最快和有效的解决问题的方案往往都是很简单且易于操作的,如果不能跳出专业深井,这样的话,让所有人都学会解这个鸡兔同笼的问题,那就要先从方程的概念开始教起,然后一元方程式,然后再到二元方程式,再到二元方程式组 |
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