[原创] 公司改革如何开展

power_macintosh

刚开始要花很长时间针对企业原有的不规范模式进行小范围修改，尤其你手下的员工比较重要，必要时全部换掉原来的人员。其次要与老板和经理级别人物进行沟通。先做人再做事。

hamnet

民营企业的一个特点就是灵活、多样。如果要改革，主要看最高权利者的支持力度。还有做为改革者，主要是可行行。如果空想、理论太多，将对出现很多的矛盾

hrprol

古人云適者生存﹐首先你只有生存下來了才能談改變。 3 r' _! O# P1 u如果成功﹐誠望傳授經驗[em01]

wlgj419501

第一要从企业文化创建入手，尽量多与老板沟通，争取支持，然后再进行其他工作。

天下秋

先说结果——失败！（如题），时间不会超过18个月。

顺予

这样的企业在中国何止上千啊。 7 m- H; U2 j# R7 M希望能够到我的《薪酬绩效版》开个工作手记。让大家一起来看看，成功的话，这个手记将会非常有价值的。 而且过程中，我们也希望能够一起来学习一下。 % W$ C6 M' w7 M. w! e- A ) }( \) O4 D5 J* E, [6 ]如果是我来做的话，前面三个月，能够把人事关系理清，知道每个人在老板心目中的地位，你要改革总会涉及到个别不得不面对及处理的人的。及早了解老板的取舍会对你的行动很有帮助的。 同时，尽量地跟老板做沟通，尽量让老板参与你的所有改革行动，让老板支持你。 . R, y' P) V- n6 b你得尽量争取同盟军，民企中，老板的嫡系们还是会有一些优秀的人，也许因为工作等原因，他们落后了，但你可以想办法帮他们，引导他们学习，甚至建议老板送他们出去培训等，这样，对你的工作会有许多帮助的。 $ n- E# K7 D) S, Z' h当你筹备了三个月以上，第二阶段可以适当试水，看反应，看你第一阶段对各人的判断是否准确。同时也看老板的决心。 7 q3 D2 O) D" n" G0 d- a9 W一般来说，半年你就可以决定是不是能做得下去了。 9 Z. ^. w+ M* g5 N做好整个改革计划，估计没有18个月，你很难解决得了，同时，适当的时候，引入某咨询公司，个别难题借第三方的手，会有很大帮助的。[EDIT]用户“顺予”于2005-7-27 8:30:51编辑过此帖。[/EDIT]

dmling

民营企业没那么可怕，我也感觉是不错的，我现在的老板就非常有人格魄力，虽然管理不是很规范，但是却已经意识到做企业是先做强再做大，我的感觉是在没入职之前就要与老板坦诚地进行沟通，你所关心的方方面面都要进行沟通，特别是价值观，如果价值观不同，你的朋友的会越做越难

智仁者

首先要了解公司情况，然后制定一系列的规章制度，树立威信，坚定地执行制度。做此事关键在于要有破斧沉舟的勇气！