该不该罚，行政部与人事部孰是孰非？

第三站

某公司的行政部和人事部是两个独立的部门，公司抓员工行为规范胸卡佩戴的是行政部门，人事部负责管理人员的招聘录用并制作工资表。公司关于工牌佩戴这块有相应的制度，未佩戴胸牌者扣款10元。上个月，总经理发话说要搞个突击检查看大家是否按要求佩戴胸牌，于是行政部经理就派人去抽查各部门的胸牌佩戴情况，结果业务部和人事部都有员工未佩戴胸牌，其中包括人事部经理自己也未佩戴，于是行政部给未佩戴胸牌的人都发了罚款通知单；人事部经理拒不接受。于是行政部就将所有已签字确认的处罚单直接交至人事部，并将扣款名单整理了一份交到总经理和财务部报备，以备在月底时核查扣款情况。月底，财务部收到人事部的工资表，人事经理把业务部员工和经理的罚款都扣除了，但自己和自己部门的员工未进行扣款，财务部经理询问人事部经理为何没有扣款？人事经理便说当着财务经理和行政经理的面说，行政部跟关系好的部门提前通知了，我们部门没被通知到却要被扣款，太不公平了！行政部经理答道：没有什么公平不公平？这是抽查抽到谁就是谁？制度既然已经出来抓到就应该要扣一次，不然那纸制度形同虚设！财务部见两方争执不下，就跑去和老总确认，老总也说没有什么公平不公平的，抓到就应该要扣！第二天，人事部经理跑老总办公室告状，非常肯定的说行政部事先通知了自己部门和财务部的员工，再来抽查，这样不公平？现在你是总经理的话会怎么处理这个问题？

1591403

依然要扣！制度出来了就必须依照制度进行处罚。但是如果行政部经理事先通知其他部门，那么根据这件事情也要对行政部进行处罚！

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我觉得扣是肯定要扣的

yang_robin

这有什么可以说的，作为总经理来说必须处罚下去啊

jelong

关于扣不扣的问题，我的想法是换个名头
% g' ^, f2 L8 c& e1、先听人事经理抱怨一下，然后总经理总结“1、不去探究是否存行政部提前告知的情况，制定的制度必须要执行，任何伤害团队协作的行为、小团体坚决打击；3、但是本次的重点处罚的名头从行政部制度改成第二点的职业操守问题，限于本次谈话”
2、人事部经理在未上报事项时，擅自为部门员工改动薪资表，罚一张单子。职业操守问题！

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木牧童

应该要处罚的。制度制定出来就是要执行的，执行的不到位，制度岂不是形同虚设

qrdhh

  如果行政经理真得给别的部门预先提醒了，这种行为比不带胸卡更为严重，是人品和职业操守问题了，更加应该严肃处理。

四眼仔David

如果我是总经理，我会对他说：你TM给我少废话！
! G- ~% [4 n3 M$ T  Z
7 \1 f0 o! j+ s' R1、错了就是错了，错了就要认，就要改。不认不改还擅自改动工资单或处罚单，罪加一等。
" C- j3 ?: a  {: h) ~& ~2、每个人都应该对自己说的话负责，如果人事经理认为不公平，有异议，可以拿出证据，书面提交申诉。如果查实，行政经理另行处罚，但不影响对人事及其他人的处罚。--- 什么都不做，就会在那吼，打小报告，算个屁啊~~身为部门领导，管理人员，不以身作则，职业素质和操守都有问题！

gufeng_1028

这事儿也能出现？这公司很危险了。。。