面对候选人婉拒的理由，你该如何应对？

sawata

1.有些婉拒理由是真的离谱 是真的幼稚，而有些婉拒理由的是假离谱假幼稚，与其看待其离谱与幼稚，还不如试着去了解不来的原因。
2.如果能我够了解其不来的真实原因，如果公司没有实现他的理想的平台，或者他的心思与公司相左，我不会在争取。说到问候对方爸妈，暂时我作为HR，还没有这个意识，这个要在目前的情况下是否有必要。
3.说到策略，有些是即时性的，比如说这个员工公司特别想要的，而他住的距离较远，所以会向公司申请特殊福利如住房，交通补贴，交通工具等，但不是所有人都有这个福利，在公司目前的情况下这种情况属于个别事情只能个别处理。有些问题属于大众化的，那么这个可以完善的。

duli52099

招聘总难如愿，前期定位比较关键。
通过后期调研和分析判定，在接到offer后婉拒入职的人员除了个人有更好的选择之外，和招聘作业人员在前期的沟通和分析也关系重大。
1、认清应聘者的需求结构；
2、为避免时间成本消耗，在前期人岗匹配期间坚决止损；
如果真的到了接到入职通知但又婉拒的情况，只能电话了解下处境、现状，结束阶段工作了

凡间的精灵

功课做在事前，在面试前对候选人多了解，面试的时候觉得应聘事适的话，多谈他感兴趣的方面，对他的能力多给予正面的评价，对他在公司未来的发展给予合理的期许。至于说感觉很合适但是应聘者已经决定不来的，那也做好沟通，偶尔了解关心下他在其它企业发展的情况，可以借鉴以提高自己企业在人才市场上的竞争力，也可以在他有跳槽想法的时候先一步邀请，同时在感情天平上也会占些优势。

为梦想奔跑

呵呵 这个话题得看委婉拒绝的理由，我接触的可以分类如下：1.借口和推辞，借口很简单的事情来搪塞不来上班，这个是没确定好或者对企业还有疑虑，需要进一步沟通和寻找根本原因节点在哪里，是否不满意企业的薪酬或者其他，或者之前面试环节问题等 2。根本不想来的人，可以一次电话回访，问清状况，这一类人要么在职，要么观望中心中已经PS我们的企业再待好的岗位 ； 如果不能双方如愿，不是他绑架了你，要么你绑架了他，不会长远 。

稻香老农1986

1、大家碰到一些候选人婉拒理由有哪些？是否有离谱型、幼稚型？
理由：1.生病了，不舒服改天再来，2.有事情没处理完，改天再来，3.公司太远了不想来了。
2、大家如何应对婉拒理由？心里问候一遍对方爸妈、讥讽一下、列入黑名单？
一般都是哦，好的过两天再联系，然后就没音讯了。拉入黑名单！
3、如果要争取，策略或者方法如何？是否有典型案例分享？
若是很重要的应聘者，我们会再三地确认，寻找突破口，一般的职员，就算了；。

fubenzema

缘份未到！

小草的草棚

我有拒绝过人家，因为考虑到上课与实习的利弊！

myctt

在这很想问大家的薪酬福利是怎么在设置，这个设置得当也是一种好的文化哟！