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[讨论] 大家讨论一下HR怎么做人做事才能升职加薪

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发表于 2013-12-25 17:37:47 |只看该作者
想要升职加薪:天时+地利+人和: ^6 J) _* e& ~; h4 L. d
天时是行业状态;地利是企业经营状态;人和是BOSS状态和自己本身的状态!
4 Y& e- ?: y5 V9 D个人浅见,抛砖引玉
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发表于 2013-12-25 22:49:44 |只看该作者
文化生产力 发表于 2013-12-25 08:43   H7 o6 V/ [# K+ F9 v' ^
在中国的环境下,积极肯干型只能做专员或主管,温和慢热型可能被刷掉,偷奸取巧型可以不断高升,生存能力最 ...

) W" M) s) P/ x1、位置越高,缺点越容易被下面的人看到,而且容易被放大。另外,下面看上面,容易用单一指标衡量一个人。而领导看问题,考虑的因素更多。就像猴子爬树一样,下面的猴子只能看到上面猴子的屁股(缺点),只有更上面的猴子,才能看到脸(有点)。
7 j" g& _( e2 A% W4 H2、很多时候提拔一个人,不是因为这个人绝对的优秀没有任何缺点,而是因为综合考虑他带来的收益大于损失,不是80-20的决策(这是下面人做决策的环境),51-49才是上层领导经常遇到的决策环境。就像最近看的一篇文章《针没扎在你身上你凭什么说不疼》,套用过来就是,“你不是他的领导,你凭什么说他啥都不行”
中人网论坛管理团队--绩效管理板块实习斑竹
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发表于 2013-12-26 08:56:57 |只看该作者
工作时不要去想太多的加薪、升职,尽自己的努力把工作做好,等到深根发芽了,开花、结果都是水到渠成的事。
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发表于 2013-12-26 09:17:37 |只看该作者
专业能力:平时模块工作无纰漏,理论实践经验结合。
9 l2 u$ V& N* q7 @2 Q! _; n机遇:首先公司要盈利;其次要有发挥HR推动力能力的空间,也就是公司战略和现在所出现的问题能通过人力资源工作、人力资源角度出发的流程改进优化解决问题。5 L5 f3 y6 m1 ?. F
人和:有了能力有了机遇得到了认可,最后出现升职加薪机会需要中高层领导通过至少不投反对票吧。
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发表于 2013-12-26 16:19:33 |只看该作者
专业能力很重要,能够帮领导解决问题,分担忧愁。管理能力以及情商也是很重要的点。不过目前的状况还是拍马屁的升的比较快,真的平台和环境真的很重要,可能很多怀才不遇也就是这么来的吧~~~~
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发表于 2013-12-26 16:26:32 |只看该作者
机遇未到时,当个岗位标兵一把好手先追求加薪;机遇来的时候,才可能升职.
/ t( v9 y! R2 e$ k7 e  u3 C# k  P' x2 @任何一个单位的晋升,都不会是六月天孩儿的脸,都是相对稳定和有规律的,机遇很重要.
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发表于 2013-12-27 13:31:26 |只看该作者
351304869 发表于 2013-12-25 09:23 ; H  |' q/ [$ h* Y( g/ B9 ^. `
哈哈,逼着积极肯干的人变成偷奸取巧。2 \  ~1 I* z4 @: W4 r- d
# ?5 x: L  M' V: J4 T' C8 C- i
朋友说了职场的一些现象,那有什么好的建议给大家吗? ...
' X- r# ]2 z2 x: i+ U) Q+ F* n6 ~
我觉得积极肯干和偷奸取巧不矛盾,自己的底子是需要积极的给自己建立起来的,平时的工作也要踏踏实实的,但是适当的时候,也需要取巧的应对一些问题,或许会更好哦

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鼎祥—齐  重在取巧  发表于 2014-1-8 14:53  回复
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小小猪的爸爸

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发表于 2013-12-27 13:31:39 |只看该作者
先以大鱼的经典语录作为开始:9 }8 i/ c' B% ^2 Q$ v
在职业发展上,千万不要把企业当做是和你做生意的对手,给我一块钱,我就给你干一块钱的活,这样想职业就不会发展,因为为什么工作初衷就错了。职业发展是自己给自己干活对自己负责,老板不会也不用为你负责,服务过的企业是我们职业发展中的一阶阶台阶,走台阶的目的是为了到达山顶,而不是台阶本身。! v; r! v- \; g. Y+ z9 _
最后再说一句话:有能力不怕不加薪!

点评

鼎祥—齐  说的好,鼓掌!  发表于 2014-1-8 14:53  回复
不争,不染,不逆,不持,不缚 快乐就在智者心中
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发表于 2013-12-27 13:51:21 |只看该作者
熟悉老板的习惯很重要,往往升职最快的是那些跟着老板的脚步走的人。某些时候,他干了一件,我们觉得是小事,领导觉得是大事的时候,他就 升了,就被认可了
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发表于 2014-1-2 16:54:26 |只看该作者
个人认为选对一个行业,跟对一个领导对于每个人的职业发展都是至关重要的。对于HR来说,最重要的是跟你的上司,即总经理的工作默契程度,以及领导对你的信任程度。如果HR负责人失去了总经理的信任,那么无论你怎么做都是徒劳的。如何取得总经理的信任,除了要有过硬的专业能力外,情商也相当重要,要处理好每一件小事才能赢得领导的认可。总之,HR是很多人所羡慕的职业,以为权力大,压力小,其实只有做HR的才清楚,这个权力的使用是要非常谨慎的,一次失误都有可能葬送了自己的职业生涯,人在职场如履薄冰。
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