部门经理不重视试用考核管理

小猪看报

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/ u5 d6 S  T/ J% b   最近公司招聘一批社会人员，都是有工作经验的人，公司规定入职的员工需试用3个月，在入职时由部门安排指导人或是部门负责人给予工作职责的确认，试用期的任务安排及考核的要求等。
7 A/ X$ A- m0 }2 R: q# t  有一 新员工在公司的一个部门中担任产品经理岗位，他的直接上级是该部门的经理，入职后的一个星期内，HR就把相关的试用考核材料交给了经理手上，同时也告知了该经理为什么要做这个事情。一个月的试用期结束了，当HR跟踪考核情况时，新员工根本不知道这回事，并立即去问了他的直接上级，他的上级回应他说是搞忘了。然后HR去找了该部门经理了解情 况。
  更没有想到是那位部门经理态度很有问题，觉得考核就是一个形式，貌似浪费他的时间，他认为，做这些事情没有必要。说了一些完全对自己部门内的员工很不负责任的话，让HR很惊讶。
作为一个部门经理，对下属员工的考核、指导、监督是最基本的管理，请中人网的大虾来讨论一下，对于这样一位部门经理，他是否称职，他应该具备哪些素质，对于试用期考核，如何做才能让相关部门及同事来积极配合工作的开展？

人力_车夫

这样的管理者，不称职...HR部分也问题...

蹲着玩尿泥

一会儿说试用三个月，一会儿说试用一个月，到底试用多久？
如果问你自己，你能答出为什么试用吗？

小猪看报

wangxuguwen 发表于 2014-1-2 19:51
高层对直接下属的考核和培养是强制性的，高层意识不到说明他自身还没达到那个境界。
- n( U6 s  ?/ J这件事情在一般企业里 ...

- p7 @  X. @' o嗯 说是很有参考价值，谢谢

wangxuguwen

高层对直接下属的考核和培养是强制性的，高层意识不到说明他自身还没达到那个境界。
这件事情在一般企业里我建议到新人上岗的第三个星期中间一天提醒高层准备评估新下属，并告知要求新员工主动约谈上司。第四周初要求下属与上司约定时间面谈。特例由员工申请延期。