HR如何做好2014年的招聘计划

huanxin02

      又到了年末，这个时候很多HR开始着手来年的招聘计划，那么HR如何做2014年的招聘计划呢？比如招聘数量怎么定?打算怎么招？等等，一起来计划一下吧。
2014年,你们准备怎么做呢?给正在做招聘计划的小伙伴儿们些建议吧。

糖果芳芳

这是即将要准备做的事情了。目前正忙着年度的组织架构修订和定岗定编的梳理，等弄完了这项，又得忙明年的招聘计划了，真是头痕阿。

子斫

唉，新的一年没有新的业务增加，也没有几个员工想辞职离开公司，不是愁如何招聘增人，也是愁如何进行现有人员优化，保持一定的流动率，让企业有一定的活力。竞岗淘汰要比招聘增人残酷多了，您说是不？

tonycheungchn

一、确定该需求
1、根据新一年的业务目标，确定新增岗位/编制人数。
2、根据往年离职率数据，预估新一年的离职补充人数和岗位，这里面也要考虑新增编制的离职补充。
3、根据之前长假（长病假、产假等）情况，预估新一年长假人数，确定补充预案。
二、选择渠道
根据预估的招聘岗位、人数，结合之前积累的各渠道费用、优劣势，确定每个岗位的招聘渠道。
三、确定费用预算
根据各渠道成本和岗位、人数需求，确定总的招聘费用。

碧溪金沙

在经营计划中体现部门人员编制,从而列出招聘配置计划.

dragon9nine

招聘计划的制定无非是从招聘需求的确定、供给的确定、招聘渠道的选择、招聘时间的确定等等方面来开展，其中招聘需求的确定要根据公司年度工作重点、主营业务开展进度来共同确定；此外，招聘渠道的选择一定要更加宽广，避免渠道选择过窄，到时招聘比较紧急。

yangyanfen

招聘永远是企业一个不退色的话题，个人建议从以下几个点去做好计划：
1）根据2014年组织架构和经营目标，分析出2014年度人力资源供需情况；
2）根据不同的岗位和层级选择适合的招聘渠道，有效利用身边的免费资源和微媒体，如微信公众号、QQ群、专业论坛等；
3）根据企业经营预算和人工成本预算做好招聘预算；
4）制定一份有效且可推行的招聘计划推进表，并给招聘人员设立招聘工作目标和考核目标等。
其他的我还没想到，先这样好了~

深歌

我讲个题外话：
目前是年底了，公司内部部分人会在网上挂一些简历，表面人心不稳。

建议在主要网站搜索公司关键字，找出这类挂的简历，通过对职位、更新时间等进行筛选，
对公司目前有想法的岗位做到心里有数，供自己做年度招聘计划的时候一个参考。

huanxin02

tonycheungchn 发表于 2013-12-25 23:03
一、确定该需求
1、根据新一年的业务目标，确定新增岗位/编制人数。
2、根据往年离职率数据，预估新一年的 ...

很好的分享，学习了

水涵空

      招聘计划必须包括全面。不仅要有人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容，还要有招聘信息发布的时间和渠道。对招聘小组人员进行选拔，制定应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等，预算招聘费用，包括资料费、广告费、人才交流会费用等和招聘工作的时间表，尽可能要详细，以便于他人的配合。