[原创] 专业人员的年薪怎样定

平安之子

我所在的公司是一家房地产策划公司，策划及设计人员的待遇问题一直很大，公司花了不少的钱，员工却并不满意。他们的工资构成是基本工资+奖金，其中奖金是大头，是工资的二、三倍。现在公司准备改革，搞年薪制，想请教各位前辈几个问题：1、年薪怎样构成？如果年薪10万，是不是10万=基本工资+月奖+年终奖 2、如果年薪10万，基本工资按什么标准定？ 3、某员工现在月薪5000元，年薪拟定6万，如果基本工资保持不变，那么加上奖金，其工资总额就会突破6万，怎么办？ 多谢各位前辈指教[em27][em38]

舞月光

现在月薪5000，再定为。年薪6万？那不是没动吗？ 基本月薪：年终奖的比例约6：4或7:3比较好一点。 3000-3500，其它为年终奖， 奖金就要看你是如何设计考核指标的了！

平安之子

谢谢舞月光! 现在月薪5000是既成事实，(此人是业务尖子，为了挖他才开这么高薪)，如果要改，那么他的基本工资就要下调，但是他是否能拿到足够的奖金补齐到5000元，是个问题，搞不好会前功尽弃。

三面红旗

楼主提供的信息比较简单，从你举的例子： 1、年薪怎样构成？如果年薪10万，是不是10万=基本工资+月奖+年终奖 3、某员工现在月薪5000元，年薪拟定6万，如果基本工资保持不变，那么加上奖金，其工资总额就会突破6万，怎么办？ 不知月奖和年终奖是否已成为保健因素？如果是这样的话那只是延迟了发工资的时间，如果月奖和年终奖计划成为激励因素，那在总体上维持动态平衡，即总额基本围绕原来的总额随业绩好坏波动． 既然如此，那么在常理来看，既然是业务尖子应该最后的薪酬总额会比原来的高，而高出部分其实质是来自业绩差的人员，所以会高出６万也在情理之中．至于高出多少额度，关键在于奖金的设计的差额．

平安之子

多谢指点。月奖和年终奖为激励因素，那么基本工资定到多少比较合适？他们现在的基本工资为拟定年薪的40%-100%，如果调整，怎么调？