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[讨论] 成长与突破—HR的职业规划怎么做?

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楼主
发表于 2014-1-7 11:32:19 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 JACK-CHO 于 2014-1-9 08:42 编辑   S* C2 f& S: [5 r7 h1 N, R2 n

0 [# b8 V1 i6 N( f4 h# j6 z

成长与突破,HR的职业规划怎么做?

    很多HR都曾无奈地调侃说,HR是一个企业所有岗位中精神最分裂的员工了——自己都想卷铺盖走人了,还要千方百计把人招进来。

    过高的跳槽率一定程度上说明了HR在职业规划上面的迷茫。事实上,虽然为企业员工进行职业规划方面的指导是HR的工作之一,但HR对自己的职业发展却不见得比其他员工更心中有数。而且,由于人力资源工作的多面性和职业发展的多元性,HR的职业规划比起其他员工来要复杂许多。即便如此,做好自身的职业规划,依旧是一件HR无法回避的事情。如果方法得当,还能成为HR职业发展的一个加速器,值得每位HR认真对待。

    在人力资源管理这条道路上,HR可以走的很远,直至登顶企业的高层(例如CHO),同时也可以朝着多元的方向发展,成为另一种方式的企业合作伙伴(如培训师)。HR的五个头衔,显示了HR沿着人力资源管理发展所能达到的高度,是纵向发展;而HR的九种出路,是从人力资源管理延伸出的其他发展方向,是横向发展。) B* p0 J- K, h  ]6 T& s2 t" F
    成长与突破,HR到底想要什么?职业规划该怎么做?出路又在哪里?
- a+ ^( t/ H% F* f    期待各路神仙显身吐槽,可以是想法、观点、困惑、成长经历等,也可以是职业规划等。
& [" ]) A! M- B

6 Q# ~6 E* D) {" M- K  m* E' F  L3 d
# u4 o6 d  r+ G" Y1 D+ ~2 r   
8 n( h2 a  }1 F% T" ^5 K- X6 m) l

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发表于 2014-1-7 11:35:06 |只看该作者
这个需要整理下,但是首先要做的是抢个沙发
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发表于 2014-1-7 15:06:21 |只看该作者
唉~~
( d! ^: p' b/ n1 S1 E9 \
: ?. ?+ J* M* B2 d$ k我觉得应该换一个问题。
( B8 T/ z1 |, `  t3 Z+ R" M
2 G6 u, R! h/ ]  }成长与突破,HR你到底想要什么?
& ]' `9 |9 w$ r6 V
8 K" K9 M1 }( @6 F. ^( e+ Y0 t4 E搞清楚自己想要什么了,自然知道怎么做了,你说呢?
一个读书爱好者一生大概会看完3000册书,面对数以百万的浩瀚书海,看好书成为我们必须的选择,老杨看书每天为您一本好书,让您拥有丰富多彩的智慧人生。
好书推荐请关注微信号:laoyangkanshu 微信名:老杨看书
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地板
发表于 2014-1-7 16:31:02 |只看该作者
“人力资源从业者的跳槽率在所有岗位中仅次于销售”
! e( a* X) a4 S2 F4 u3 f' C
7 e* ^( `3 ]3 }出处?忽悠呢?
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发表于 2014-1-7 19:44:55 |只看该作者 |楼主
duli52099 发表于 2014-1-7 11:35 : y* b- P3 I. Q! l/ ~
这个需要整理下,但是首先要做的是抢个沙发

1 o4 n# N7 m8 n" m% _2 N5 f# l我们很期待你的来稿呢
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发表于 2014-1-7 19:46:21 |只看该作者 |楼主
351304869 发表于 2014-1-7 15:06 ) R+ `' B' M2 D8 p/ `3 B- E- Q4 c
唉~~
' M# G- c  D- }4 |% X! S" a/ e8 f; b+ L# `+ Z. Z- s9 H$ j, p9 G4 x
我觉得应该换一个问题。
; J- \% I/ l% _6 N( F
是的,WHY>HOW,走的太快,别忘了为什么前行,我在后面的描述中已追加了“HR到底想要什么”,期待你的分享呢
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发表于 2014-1-7 19:47:32 |只看该作者 |楼主
蹲着玩尿泥 发表于 2014-1-7 16:31 / _6 d  ^5 M* ?  D! k7 P+ n8 v
“人力资源从业者的跳槽率在所有岗位中仅次于销售”
8 ^/ K' J6 q5 F/ q0 @- B( B7 |% d1 u  p# w+ r
出处?忽悠呢?
; L) [" {4 w2 \6 A9 Y
呵呵,非常感谢你的回复,但确实提供不了专业的数据支撑,要是分享你的想法就更好了
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发表于 2014-1-7 19:48:11 |只看该作者 |楼主
本帖最后由 JACK-CHO 于 2014-1-7 19:50 编辑 ! c* b: z. c* p# W8 p
蹲着玩尿泥 发表于 2014-1-7 16:31
, a3 A" b& ~7 ^2 @1 W9 E1 @“人力资源从业者的跳槽率在所有岗位中仅次于销售”" D; ~# }( M  [* v
2 M( R8 u" V! w$ T" x# W
出处?忽悠呢?
1 U( y; x0 }2 c# F5 o' z
呵呵,感谢回复
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1. 目标! Q% Y2 n/ G) F  e
2. 达成目标需要的资源0 `- J  v- R9 U0 l. q8 Z
3. 达成目标需要的行动计划0 C1 q3 k! }- }7 M
4. 阶段性地总结和修正行动计划% r+ P2 Y8 s! h. _* A# N) D
5. 实现目标3 `, }7 X7 g' ]" C3 _
6. 制定新的目标
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发表于 2014-1-8 22:25:33 |只看该作者
本帖最后由 子斫 于 2014-1-8 22:27 编辑 4 y# \8 O) A3 E+ r. A1 d' |
; u0 O( ]8 T" r" Z
这是个大课题,终于把火烧到我们自己身上来了哈。谈几点体会:7 ~! l. g6 h; J2 I' x7 g5 j/ v
1、提高我们自身的专业能力。打铁还需自身硬,否则人家不会把我们当回事。% z. d' E4 r7 o- f- ~4 x
2、学习企业核心业务知识。企业中的各个专业都是相互联系的,不掌握业务不可能把我们的工作做好。
- O( b1 S/ A# G' Y" g' r0 x. P3、工作规划和个人职业规划相结合。应该明确自己的发展目标。% H& B8 o$ ^8 z5 r
4、耐得住性子,杜绝浮躁心态。一个设备工程师,一个工艺工程师,没有三五年、十年八年的基层锻炼,不可能成为一个好的工程师。同样,一个HR几年就沉不住气,肯定会失败。
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