成长与突破—HR的职业规划怎么做?

JACK-CHO

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成长与突破，HR的职业规划怎么做？

    很多HR都曾无奈地调侃说，HR是一个企业所有岗位中精神最分裂的员工了——自己都想卷铺盖走人了，还要千方百计把人招进来。

    过高的跳槽率一定程度上说明了HR在职业规划上面的迷茫。事实上，虽然为企业员工进行职业规划方面的指导是HR的工作之一，但HR对自己的职业发展却不见得比其他员工更心中有数。而且，由于人力资源工作的多面性和职业发展的多元性，HR的职业规划比起其他员工来要复杂许多。即便如此，做好自身的职业规划，依旧是一件HR无法回避的事情。如果方法得当，还能成为HR职业发展的一个加速器，值得每位HR认真对待。

    在人力资源管理这条道路上，HR可以走的很远，直至登顶企业的高层（例如CHO），同时也可以朝着多元的方向发展，成为另一种方式的企业合作伙伴（如培训师）。HR的五个头衔，显示了HR沿着人力资源管理发展所能达到的高度，是纵向发展；而HR的九种出路，是从人力资源管理延伸出的其他发展方向，是横向发展。
: V4 a1 k& O7 @) G4 [- M9 v$ Z# w    成长与突破，HR到底想要什么？职业规划该怎么做？出路又在哪里？
+ I! v- R# m: A# c* R, h  G4 w5 `    期待各路神仙显身吐槽，可以是想法、观点、困惑、成长经历等，也可以是职业规划等。

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duli52099

这个需要整理下，但是首先要做的是抢个沙发

351304869

唉~~

2 M$ f  u# H: }* x. V7 u7 ?, ?我觉得应该换一个问题。
* d- Z: R5 X. _" X. m6 n+ R: R
& w: ]- K, ?0 b& v# l成长与突破，HR你到底想要什么？

搞清楚自己想要什么了，自然知道怎么做了，你说呢？

蹲着玩尿泥

“人力资源从业者的跳槽率在所有岗位中仅次于销售”
- x% G% Y) H, I4 p8 V, _' y/ a* |- `
; U& ]$ `" D) x出处？忽悠呢？

JACK-CHO

duli52099 发表于 2014-1-7 11:35
3 f/ P% _9 O, H5 B这个需要整理下，但是首先要做的是抢个沙发

* J5 m: J0 {& _  W1 {3 ~我们很期待你的来稿呢

JACK-CHO

351304869 发表于 2014-1-7 15:06
2 l. S! n1 A. }' a5 W, P" O唉~~

0 G9 C& m- F1 h7 a我觉得应该换一个问题。

/ m: o3 W1 S$ J8 x4 n+ a是的，WHY>HOW，走的太快，别忘了为什么前行，我在后面的描述中已追加了“HR到底想要什么”，期待你的分享呢

JACK-CHO

蹲着玩尿泥 发表于 2014-1-7 16:31
“人力资源从业者的跳槽率在所有岗位中仅次于销售”
0 c1 j; G& M4 K! ~0 z4 L
/ R* \# r; o( i出处？忽悠呢？

1 S3 I5 B2 r: [% p$ e呵呵，非常感谢你的回复，但确实提供不了专业的数据支撑，要是分享你的想法就更好了

JACK-CHO

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蹲着玩尿泥 发表于 2014-1-7 16:31
8 L* ]! K7 V3 C, Q% F% k+ L/ r“人力资源从业者的跳槽率在所有岗位中仅次于销售”
; u; e* S4 \( F0 g7 j; `
7 ^( T% b2 D# F% {1 K出处？忽悠呢？

呵呵，感谢回复

蹲着玩尿泥

1. 目标
( Z' D! w0 J- M$ `- e. h7 p9 Y6 `2. 达成目标需要的资源
" _  L7 o$ ?9 {3. 达成目标需要的行动计划
4. 阶段性地总结和修正行动计划
5. 实现目标
& m6 h/ @# t: p' }6. 制定新的目标

子斫

" C% B9 X, ?9 T/ v3 C; m1 r" Q/ y% L
! V. p9 b" a: x9 [& d这是个大课题，终于把火烧到我们自己身上来了哈。谈几点体会：
1、提高我们自身的专业能力。打铁还需自身硬，否则人家不会把我们当回事。
) q7 T5 J9 K' z& z; I2、学习企业核心业务知识。企业中的各个专业都是相互联系的，不掌握业务不可能把我们的工作做好。
* F6 W0 S6 {, m3、工作规划和个人职业规划相结合。应该明确自己的发展目标。
6 w# F: Y6 r* O! y. a8 ~4、耐得住性子，杜绝浮躁心态。一个设备工程师，一个工艺工程师，没有三五年、十年八年的基层锻炼，不可能成为一个好的工程师。同样，一个HR几年就沉不住气，肯定会失败。