成长与突破—HR的职业规划怎么做?

JACK-CHO

成长与突破，HR的职业规划怎么做？

    很多HR都曾无奈地调侃说，HR是一个企业所有岗位中精神最分裂的员工了——自己都想卷铺盖走人了，还要千方百计把人招进来。

    过高的跳槽率一定程度上说明了HR在职业规划上面的迷茫。事实上，虽然为企业员工进行职业规划方面的指导是HR的工作之一，但HR对自己的职业发展却不见得比其他员工更心中有数。而且，由于人力资源工作的多面性和职业发展的多元性，HR的职业规划比起其他员工来要复杂许多。即便如此，做好自身的职业规划，依旧是一件HR无法回避的事情。如果方法得当，还能成为HR职业发展的一个加速器，值得每位HR认真对待。

    在人力资源管理这条道路上，HR可以走的很远，直至登顶企业的高层（例如CHO），同时也可以朝着多元的方向发展，成为另一种方式的企业合作伙伴（如培训师）。HR的五个头衔，显示了HR沿着人力资源管理发展所能达到的高度，是纵向发展；而HR的九种出路，是从人力资源管理延伸出的其他发展方向，是横向发展。
    成长与突破，HR到底想要什么？职业规划该怎么做？出路又在哪里？
( W8 U" T. p  S" i    期待各路神仙显身吐槽，可以是想法、观点、困惑、成长经历等，也可以是职业规划等。


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duli52099

这个需要整理下，但是首先要做的是抢个沙发

351304869

唉~~

2 E8 ]( b5 T) k4 t, c; [4 k+ v9 ?我觉得应该换一个问题。

1 r3 Q2 R5 s0 {2 ~0 R9 K成长与突破，HR你到底想要什么？
7 r# k5 i! Z% t" j  d
  B1 O2 [; u$ T' V/ t" w搞清楚自己想要什么了，自然知道怎么做了，你说呢？

蹲着玩尿泥

“人力资源从业者的跳槽率在所有岗位中仅次于销售”

出处？忽悠呢？

JACK-CHO

duli52099 发表于 2014-1-7 11:35
, c2 s6 @0 Z: m5 z这个需要整理下，但是首先要做的是抢个沙发

0 l; z' V1 P8 u: n" W! O- b我们很期待你的来稿呢

JACK-CHO

351304869 发表于 2014-1-7 15:06
3 r, E! v# o) v, [# V0 P唉~~

5 F+ M  J' }% K/ x) N8 j# m我觉得应该换一个问题。

: p# E# q) J' h' ~6 p% d$ ]是的，WHY>HOW，走的太快，别忘了为什么前行，我在后面的描述中已追加了“HR到底想要什么”，期待你的分享呢

JACK-CHO

蹲着玩尿泥 发表于 2014-1-7 16:31
' m. y2 l! B, l4 @& f  M3 M, F$ u3 C) V“人力资源从业者的跳槽率在所有岗位中仅次于销售”

出处？忽悠呢？

呵呵，非常感谢你的回复，但确实提供不了专业的数据支撑，要是分享你的想法就更好了

JACK-CHO

蹲着玩尿泥 发表于 2014-1-7 16:31
“人力资源从业者的跳槽率在所有岗位中仅次于销售”

出处？忽悠呢？

呵呵，感谢回复

蹲着玩尿泥

1. 目标
3 k3 f2 L- W$ D* q6 m2. 达成目标需要的资源
3. 达成目标需要的行动计划
. v8 o, I. i1 F! T5 E6 a/ }4. 阶段性地总结和修正行动计划
5. 实现目标
6. 制定新的目标

子斫

# H! G/ U1 g, [/ N9 m, _这是个大课题，终于把火烧到我们自己身上来了哈。谈几点体会：
1、提高我们自身的专业能力。打铁还需自身硬，否则人家不会把我们当回事。
2 k! H, O8 R. F  j) X1 o0 j3 O/ a, e! _2、学习企业核心业务知识。企业中的各个专业都是相互联系的，不掌握业务不可能把我们的工作做好。
3、工作规划和个人职业规划相结合。应该明确自己的发展目标。
4、耐得住性子，杜绝浮躁心态。一个设备工程师，一个工艺工程师，没有三五年、十年八年的基层锻炼，不可能成为一个好的工程师。同样，一个HR几年就沉不住气，肯定会失败。