[原创] “企业文化”对技术型人才的影响究竟有多大？——评议李开复跳槽事件

粉色羽绒服

[B][color=#0000FF]李开复从微软副总裁跳槽Ｇｏｏｇｌｅ出任全球副总裁及中国区总裁的举动，已然引起全球ＩＴ业界的震动。[/color][/B] : h; Y G6 a" c, { [center][B][color=#A52A2A]李开复：难抗Google文化诱惑 [/color][/B][/center] 4 {: j' V( S- J. A/ P1 _ i 2 o! T w6 ^/ y! Y! H* V# D0 a4 c5 }" f [B][color=#00008B]李开复说，[/color][/B][color=#8B008B]吸引自己最终决定加盟Google的主要因素之一，就是Google的文化。“[/color] 6 H8 p9 t+ |% c9 h6 x [B][color=#8B0000]李开复回忆， [/color][/B] [color=#00008B] 我认识的很多朋友都在Ｇｏｏｇｌｅ，我惊讶地发现他们如今都充满了活力，像找到了一个梦幻之家，上班仿佛在享受。这种恢复青春的魔药，我也想尝尝。那是一种平等、自由的企业文化——每个人都能发出自己的声音。产生一种想法后，任何人都可以去尝试，哪怕这种想法还没有成熟的商业模式。 [/color] 　　 [B][color=#8B0000]李开复眼中的GOOGLE企业文化： [/color][/B] [color=#483D8B]“这是一个平等的世界，每个员工都可以提出想法和建议，大家觉得有道理就支持他，很快把产品做出来放到网上，像试验一样。就像谁的网站做得好，大家都去看，很快网站名声就起来了。”李开复向记者描述他在Ｇｏｏｇｌｅ的见闻，“比如Ｇｍａｉｌ，开始从一个人的试验，变成一群人的合作，然后成为一个试验产品，现在是一个成功产品。” 　　“它不是由领导层讨论分析当前市场情况，先来确定一个方向，然后来指挥一个队伍做工作。”李开复说那样更像一个工业社会，现在是从工业社会向信息社会跨越，Ｇｏｏｇｌｅ这种“从下往上”的创新，而不是从上往下的命令和使唤，“是一个Ｉｎｔｅｒｎｅｔ创新的模式，是真正在用互联网社会创新做事情，这让我很震撼。” ' y5 V% Q# Z5 b3 b% v% D [/color] 连接：李开复先生 [IMG]http://img.zol.com.cn/article/4/862/lifMquoFZ8Y.jpg[/IMG] # n1 e' D$ j# a4 m3 `7 [0 m GOOGLE VS 微软： ! o" N2 E2 A2 e [B][color=#A52A2A]GOOGLE掌门人Ｅｒｉｃ诠释GOOGLE企业文化[/color][/B]：[color=#00008B]我们的文化和任何其它公司不一样，她是一种平等、创新，和互联网结合的文化。[/color] 0 o6 k0 k/ O' b( M" t& [ 3 e8 T; f, ?- S+ H' [# @9 ? [B][color=#A52A2A]李开复眼中的微软：[/color][/B][color=#00008B]微软也有很多聪明的人，但一些环境和习惯无形束缚了他们。２０年后微软还会是一个很成功的公司，它的人完全可以做Ｇｏｏｇｌｅ的人做的工作，但它有一个历史包袱和过去做事的方法的束缚，创新比较困难。”[/color][EDIT]用户“粉色羽绒服”于2005-7-29 9:11:37编辑过此帖。[/EDIT]

铁皮屋顶的猫

其实文化的力量无处不在！

江大头

文化是无形的，更是无限的。

春江花月明

技术型人才对文化和氛围的渴望往往会更高，李开复都如是，何况他人？