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注定消失的人力资源部
各位,看到这个题目有人会说我是骇人听闻、唯恐天下不乱。现在的企业不是越来越重视人力资源管理的作用,越来越强调
人力资源管理的价值吗?看文章的各位或许也正在思考着怎样吧自己所负责的人力资源部门从事务性工作中摆脱出来,怎样完成一次华丽的转身、完美的蜕变,让人力资源部在企业中成为具有战略管理的人力资源部。肯定也有许多人力资源管理者,在每次的例会上唇枪舌战,与各部门提出的对人力资源部种种的刁难“舌战群儒”,要争取充分的话语权。当然,“你好,我好,大家好才是真的好。”许多的人力资源管理者也正在夹缝里安然自得,反正躺下就只是床大的地方,在能吃也是一日三餐,做好自己的本分,该招人的时候去人才市场抑或直接上网,该办理社保用工手续时,拎个小公文包出去就是了。不错,这就是人力资源部门的现状,要么苦苦挣扎一心就要混出个人样来,巴不得那天就站在财务营销部门的头上大叫一声:“我胡汉三又回来了,老子现在是土豪了!”要么就是事务性的管理,用一大堆表格和熟知的程序办理着看似必须要办的事情。之后呢,抽空拿着一张移动表去批评部门才来的新人或实习生,一副严肃的说着填表的要诀......没办法啊,不能把豆包不当干粮,填表是很重要的。
言归正传,我们就来说说,为什么人力资源部注定要消失。其实道理很简单,且听我来一语道破天机——人力资源的理论体系价值会被外部资源取代,操作支撑价值会被内部管理者分解。有人说了,这是什么话?听不懂!不要搞一些虚头八脑的文言文来唬人。好的,现在我用人话来说一遍:也就是说当企业需要人力资源知识体系上的东西时,可以去外部寻找资源;而在操作支撑上,随着管理者素质的提高,人力资源工作将化整为零,会由每个部门的管理者去执行。最权威的人力资源管理者就是企业运营的负责人。各位想想,HR们不是常说,部门负责人就是部门人力资源的的第一管理者吗?当知识体系有了更为专业的外部资源替代,内部操作有了更熟悉业务和实际情况的部门负责人替代,还要人力资源部门干嘛吃呢?
不仅仅如此,个人还认为,这样的人力资源管理管理才是企业人力资源管理形态的终极目标,人力资源工作的牵头汇总将纳入到企业整体运营部门中去考虑,而不再需要我们叫嚣多年,却毫无改观的人力资源部的所谓转变。
且慢,有反对者可能要说:我这里有很多理由,可让你的谬论不攻而破,不论什么时候“五险一金”总得我们人力资源部去办吧!只要有事情,这个部门就有存在的必要!那我只能回答:哈哈哈!滚一边去!还有好多工作等你做呢。人事档案等着你去管呢、异动表等你去签呢、还有好多新进员工的毕业证等着复印呢......
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