一个企业在6S管理活动中各个阶层的任务

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　　在现场管理活动中6S是一项持久性的工作，所以企业想要做好6S管理就必须将其作为企业的一项重要工作来进行开展。
　　在推行6S的过程中，可以通过训练员工的规范性提高员工的整天素质。
　　企业员工需要把规范做事当做是习惯，是出于人体本能的自然反应，就能赢得攻坚战的胜利。习武者少不了温习基本步法，不温习，功夫就会退，唱歌的人要练嗓子，不练声音就会干涩;企业同样需要不厌其烦，踏踏实实的进行基本管理的修炼。6S管理工作注重企业的各个细节，那么针对这些细节，我们也要对企业的各项工作分配好相应的责任。
　　员工在6S活动中有以下职责：
$ I; p3 y# \& C3 M, g　　自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放
　　不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间
　　通路必须经常维持清洁和畅通
( `! w. y: D6 y- u, T　　物品、工具等要放置于规定场所
6 ]( `- g1 N0 j. s. p1 q  k　　灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁
, t! z0 [8 H: _& G- ~5 t! Q　　商品、物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层
　　保管的工具、设备及所负责的责任区要整理
- O8 s: ]. |! e! S  p　　纸屑、纸箱等要即时清理
　　不断清扫，保持清洁
　　注意上级的指示，并加以配合
　　主管在6S活动中之责任
9 W* H! B# j9 N7 n; X　　全力支持与推行6S
　　参加有关6S培训、教育活动，吸收6S技巧
　　研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料
　　部门内6S之宣导
- _' G/ Z  P/ T& U' G$ {) v　　规划部门内工作区域之整理、定位工作
! O6 W6 w  C" ~% g1 w1 ^5 z; ~　　依6S规定，全面做好卖场管理作业
1 `# d7 e2 y) w4 N% r　　协助部属克服6S之障碍与困难点
　　熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释
　　进行考核评分工作
　　6S评分缺点之改善和申述
　　督促所属执行定期之清扫点检
　　上班后之点名与服装仪容清查。
2 r  m) u) G$ e& D　　6S咨询公司在推行6S管理中的一个环节，会为企业定置一个6S管理制度表，帮助企业的各个人员制定好义务和责任。当然企业也可以自己定置管理制度，不过要结合企业实际出发。
　　如果你想了解更多关于6S管理方面的专业知识，可以关注CTPM华天谋 chinatpm.com
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