- 最后登录
- 2011-9-26
- 注册时间
- 2005-9-8
- 威望
- 16
- 金钱
- 1957
- 贡献
- 360
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 2333
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 309
- 主题
- 8
- 精华
- 0
- 好友
- 2
签到天数: 8 天 [LV.3]偶尔看看II - 注册时间
- 2005-9-8
- 最后登录
- 2011-9-26
- 积分
- 2333
- 精华
- 0
- 主题
- 8
- 帖子
- 309
|
RE:[原创] 酒店新员工培训问题
来一个培训一个的培训方法太耗培训人员的时间与精力,显然是不合适的5 x* X1 L1 n4 o% K% J, X7 E; o
建议可以按批培训,即招聘到一定数量时先培训一批,再招到一定数量时再培训一批。! R T6 f) d, u
目前酒店行业的情况,好的服务员在有机会选择其它行业的工作时,转行的机率较大,谁也不想一辈子作服务员啊。有热爱酒店行业的,如果感觉在现在的酒店里没有被提升或发展的机会后,也会选择跳糟。" E+ q! B6 x9 H6 V
对于想转行的优秀服务员没有什么好办法留住
- x5 M! X& |1 N0 d防止同行业跳糟的这类情况,需要建立完善的内部激励机制,多给他们内部晋升的机会。
% ^; Q) G! h& U( a6 h5 V' z/ T当然,员工离职的原因都是多方面的,这首先需要搞清楚员工离职的真正原因,才能对症下药。( \# C& l3 e3 @9 d- M
其实,我谈这些都觉得惭愧,因为我们这里也面临人员流失的问题。而且人员流失的原因我都清楚,但是老板不支持工作,我也无能为力。 |
|