去他妈的“人力资源六大模块”

Lisa_donglh

说实话，看着它我也有点晕！

会飞的猪_牛牛

赞成，所谓的六大模块更多的是个工具、操作性东西，没有高度。

奈文摩尔

施主，想和做事两回事，能做和不能做又是两回事。祝你成功。

lzq20616

“人力资源是2000年从美国引进来的”这种说法来自哪里啊？好像不对吧，楼主理论还是要好好学习，关键在于如何运用

lang11

理论指导实践，实践出真知。

果果1234

路过学习下

spcchenyue

哈哈，当年模拟面试的考官问我什么人力资源管理有哪几大模块，竟然没搞清楚有六大模块。

叶子晴

跳出专业深井，让人力资源体现出价值

上官飞燕

个人认为，人力资源也是有修炼级别的，楼主所述的六大模块及其内容，仅此于三级、二级的水平及内容
真正级别高的，不仅包括你所讲企业文化、压力管理，还有更多更深层次的东西，例如员工创新能力培养、股权激励模式、工作压力、员工援助计划（包括心理辅导）等等...
你看一下<一级人力资源管理师教材书>的内容就知道
其实，内容从哪里来不重要，重要的是要学以致用
学以致用，不是照搬照套，而是结合企业实际情况开展工作
这个就是看HR们修炼的境界啦

第一章 人力资源规划（1）
第一节 企业人力资源战略规划（1）
第一单元 战略性人力资源管理概述（1）
第二单元 人力资源战略规划的设计（13）
第二节 企业集团的组织结构设计（37）
第一单元 企业集团管控与组织结构的设计（37）
第二单元 集团总部组织结构的设计与再造（80）
第三节 企业集团人力资本战略管理（96）

第二章 招聘与配置（114）
第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用（114）
第二节 人才测评技术与应用（133）
第一单元 沙盘推演测评法（133）
第二单元 公文筐测试法（138）
第三单元 职业心理测试法（144）
第三节 企业人才的招募与甄选（158）
第一单元 基于工作分析的人才招募与甄选（158）
第二单元 基于胜任特征的人才招募与甄选（166）
第三单元 企业人才的录用决策、反馈与评估（181）
第四节 人力资源流动管理（189）
第一单元 员工晋升管理（189）
第二单元 员工调动与降职管理（198）
第三单元 员工流动率的计算与分析（204）

第三章 培训与开发（212）
第一节 培训开发体系设计与运行（212）
第一单元 企业培训与开发体系的构建（212）
第二单元 企业培训与开发的运行模式（219）
第二节 企业培训文化与成果转化（228）
第一单元 企业培训文化的营造（228）
第二单元 员工培训成果的转化（235）
第三节 创新能力培养（249）
第一单元 思维创新（249）
第二单元 方法创新（269）
第四节 职业生涯规划与管理（282）
第一单元 组织的职业生涯管理（282）
第二单元 职业生涯规划前期准备（289）
第三单元 员工职业生涯规划设计（297）
第四单元 分阶段的职业生涯管理（309）

第四章 绩效管理（322）
第一节 绩效管理系统设计与评估（322）
第一单元 绩效管理系统总体设计（322）
第二单元 绩效考评指标体系设计（328）
第三单元 绩效考评动作体系设计（347）
第四单元 考评结果的反馈与应用（365）
第五单元 绩效管理系统总体评估（372）
第二节 平衡计分卡的设计与应用（380）

第五章 薪酬管理（405）
第一节 薪酬制度设计（405）
第一单元 战略性薪酬管理（405）
第二单元 薪酬水平与薪酬策略（421）
第三单元 薪酬制度的完善与创新（433）
第二节 薪酬激励模式的选择与设计（445）
第一单元 经营者年薪制的设计（445）
第二单元 团队薪酬的设计（460）
第三单元 股票期权的设计（468）
第四单元 期股制度的设计（474）
第五单元 员工持股制度的设计（478）
第六单元 专业技术人员薪资制度设计（485）
第三节 企业福利制度的设计（490）

第六章 劳动关系管理（515）
第一节 集体协商的内容与特征（515）
第二节 重大突发事件管理（530）
第三节 劳动争议诉讼（549）
第四节 工作压力管理与员工援助计划（571）
第一单元 工作压力管理（571）
第二单元 员工援助计划（580）
第五节 和谐劳动关系的营造（583）
第一单元 工会组织与企业社会责任运动（583）
第二单元 国际劳动立法（597）

spcchenyue

哈哈，一般跟别人说人力资源管理六大模块，我都会加上“所谓”两个字。

跟你说个笑话，话说大二系部组织了一场模拟招聘面试大赛，面试管基本上都是真正从企业里面请过来的HR经理。他们问了我一个问题，人力资源管理有哪几大模块，我一下子就蒙了，感觉思维空白了，读书读到大二，人力资源管理专业的我竟然不知道人力资源管理有几大模块。然后我就支支吾吾的答了几条，后来问班上的学霸，他告诉我有哪几大模块，再后来我就一直记着这六大模块，再再后来，我不再相信所谓的人力资源管理六大模块。

去他妈的人力资源六大模块。在我现在看来能解决实际问题，能为企业带来业绩和效益，能为员工提供好的福利待遇，为员工的成长提供平台和支持就是好的人力资源管理。