[原创] 一个对人力资源什么都不懂的人做你的上司,你该怎么办?

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这位兄弟恕我直言，你的老板之所以成为你的老板，一定有他的过人之处。他聘你做人力资源工作说明这是他的短板，你能为他工作说明你有你的长处，但是，你只要是在一个团队工作，不论它是什么性质的组织，你都要学会向上、向下、横向管理的技能，学会检讨自己才是成长的时候，由其做人力资源工作难啊! : }7 X9 e! e F$ n, o# Q , T' n) g! f( I+ c. l十余年的顾问生涯，丰富的管理经验，为中小企业提供常年经营管理顾问服务。服务内容如下： - w/ R+ g) U! y- t1 e1、企业诊断； 3 _% ?* A* r0 L6 J8 T2、企业战略咨询； 3、精细管理； 9 N5 x l0 {6 q4、人力资源管理； . |- T5 j5 |& o…… 如果你的企业正处在危急关头----请联系我！ " t9 _9 u9 z2 v如果你的企业正遇到发展瓶颈，你又无法突破----请联系我！ 9 P. J: I: A* t如果你想扩张…… 韩老师为你提供超值服务，以成就你的霸业！ & n( ]) N8 ^ c4 P; r7 ]7 sE-mail:hanyj618@sohu.com ) Y @0 e/ Q. X0 I& H) N. e. \+ HMSN:sixsigmahan@yahoo.com.cn

A大调

认为自己对的,先沟通，沟通不了找老板. 尽量按照自己方式去工作_____假如你年纪在30岁以上,否则,即使你懂得很多知识,或者经验丰富,你也未必能够做得更好.

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我的意见是：一般民营企业的老板管理理念都不够，而且不允许别人批评他们，如果想让他们接受你的想法，你必须委婉一些，先称赞他们，而且在平时就注意不动声色的把正确的管理理念传输给他们，等他们已经接受了某种管理理念，再提意见，就OK啦。

小二

多与他进行沟通，从其他方面与之交流，让他信任你。然后再慢慢的加以引导，让他同意你的观点，那你就好做多了

沧海

沟通，与这样的上司共事，需准备更多的资料，以理服人

Robert chen

充分的沟通,尽可能的用非专业语言.一步步做好人力资源的基础工作,这样他会感受到的.

外外

你要充分地尊重他，然后再做他的工作。

冰-点

培养你的上司，同时也是培养你呀[em01][em01]

火警

其实这样很好，你可以在漂亮的基础上按照自己的意愿、用自己的东西做出你想要的东西，所以这样发挥空间很大呀！凡事有弊就有利！

风前絮

沟通 通过沟通同上司 老板达成共识 + I0 G( u3 y& U) \: n# H5 p就像某广告讲的:沟通------从心开始