人力资源管理是价值链驱动还是中心驱动？ 人力资源管理...

风拂城角

                    人力资源管理是价值链驱动还是中心驱动？ 人力资源管理的核心是什么？
    本来标题只有前半句的，但是这标题写出来出来我自己看着都有点晕，所以又加了后半句：人力资源管理的核心是什么？
在写这篇东西的时候我尽量抛开书本上的答案，想从自己的认识上去理解这个问题，可是发现，这个问题有些虚无缥缈，仿佛空气中从嘴里吐出的烟，想抓抓不到，但是他又明明白白在哪里飘着！
     最后还是找了找书本上的标准答案。答案可畏五花八门，在此不多赘述。mba的教材里是这样说的：人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理。说白了，就是我们常常挂在嘴边的“选用育留”，更有精辟的话叫做“进的来，留得住，用得好”。
当然也有牛人说是：知识技能人才的管理；岗位薪酬绩效的管理。。。。。。
    现实状况似乎也是这样的，大家正在分布在这个所谓人力资源价值链上的各个模块上苦心钻研，上下求索，巴不得能学到一招威震武林的绝学，把每个模块都做得牛逼哄哄。在各大HR网站论坛上充斥着怎样招聘的方法，怎样考核的理论。。。。。。
可是却只知其然，不知其所以然——此话怎讲？因为我们目前得到这个答案是一个巨大逻辑陷阱，我们完全可以将这个答案这样解释：“因为人力资源管理管的是人力资源价值链（分布在上面的各模块）所以人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理。”
同理，财务管理的核心是资金价值链的管理！销售也如此啊！等等。所以，我斗胆说一句想说不敢说的话：现如今我们推行的人力资源知识体系是把人力资源部门沦为二流部门的深层次原因，也就是说人力资源管理体系导致了人力资源管理本身的困境，因为我们：“照抄照搬”。
    为什么这样说呢?我们问大家几个问题：我们为什么要做培训呢？不做（或者不像现在这样做）可不可以！为么为是么要花许多的精力去做一个薪酬体系，不做可不可以！我们为什么要做职位说明书？不做可不可以（没有几家公司的员工能按照职位说明书工作的）！员工的稳定是必须的吗？培训的评估有实质的用处吗？人力资源规划规划了什么？......
   有人可能要说：“诧异！人力资源就是做这些的”看吧这就是个悖论！我们不能认这样说吧：人力资源是做这些的，所以核心价值是这些。实际上，我们做这些事情为什么样的终极目标服务，这才是人力资源管理的核心。个人认为，人力资源管理 是为提升“绩效”而服务的。
    也就是说：提升企业的“绩效”是人力资源管理的核心，通俗说绩效管理是人力资源管理的核心。我们所有人力资源价值链上的活动必须有利于提升企业的绩效，并且在此价值链上不仅仅是所谓的六大模块，只要有利于提升企业绩效，个人认为可以“无所不用其极”，绝对不能陷入所谓的六大模块。
     我坚信：人力资源工作只有围绕着提升绩效展开才能突出重围。所以说，人力资源核心价值是是以提升绩效为核心的中心驱动。

易小寒

同意
把所有的那些理论都放到一边。
做了所有的工作，也不能保证企业绩效的提升；相反，只做了一方面或某几个方面的工作，也不一定没有促进公司的绩效。
不过，如何区分哪些对提升绩效有用处的模块是非常困难的一件事情