项目管理PRINCE2

IrvinCheung

PRINCE2 由英国政府商务部（OGC）所有，于1996年开始推广。它不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序，现在已迅速发展成为国际标准。世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。
经过大量实践检验的PRINCE2 ®能够有效提高项目执行的效率和效益， PRINCE2 ®认证在国际上被称为项目管理王者认证，全球五百强中95%以上的公司应用PRINCE2 ®，优先聘用具备PRINCE2 ®资质的高级项目管理人员。香港特别行政区，联合国和世界银行都将PRINCE2 ®列为首选的项目管理方法。
目前，PRINCE2 ®认证风行全世界，认证人数已超过43万人，是国际上认证人数较多的项目管理专业认证，PMBOK提供了全面的项目管理知识体系，而PRINCE2 ®提供最佳的项目管理方法论，PRINCE2 更加接近项目的实施，更加重视项目的实际收益和回报。
PRINCE2 ®从项目治理的角度建立了一套行之有效的项目环境，保证项目的进展和收益始终处于受控状态，同时强调项目的商业论证持续有效。它是一种基于流程的结构化的项目管理方法论，非常容易进行调整和剪裁，适用于所有类型的项目和环境。

( i' s+ K9 X+ O2 d" M) c1 s% OPRINCE2 ®的优势在于：
; `8 o* l2 o! s! p  O- @/ Y¯  提炼了一整套可以实际操作的项目管理流程，并在全世界数十万个项目中得到验证
6 Y9 x8 f; J& L; D¯  管理幅度宽：可以管理绝大多数中型项目
¯  项目中采用阶段管理控制法，可以有效控制预算的使用，避免浪费
¯  精确计划的技术可以保证计划和执行的统一
# G8 W* q9 w, h9 {/ k6 G¯  管理层承诺项目资源，管理层和执行层以及监理层的管理界面清晰，各方责任明确到流程
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' D6 _- X0 Q. s# w2 `PRINCE2 ®对于组织的价值在于：
6 H. J& _1 b' n3 K1 ~4 e¯  项目的成功率提高
3 p/ v: H  d8 W' b¯  有效控制预算的使用，资金有效利用率提高
* G+ B) X( d+ v$ S% f¯  整个项目团队（包括投资方，执行方，监理方）获得了一套共同的沟通语言和管理流程，提高沟通效率
: n5 l+ T) R8 B- R* q¯  应用一套完整的项目管理流程和管理模版（26个模版，9种管理角色,122项检查单），提高公司执行力
1 h& a7 j5 f* }2 r6 g* F6 f¯  提升项目经理项目管理能力，加速项目经理队伍的成熟度
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