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本帖最后由 女人与书 于 2014-9-5 11:32 编辑 ' M. Z7 q. |; \% Q4 Z. \4 v
5 P( r% H/ E: B; y: |这个策划是刚步入职场时写的草案,很多漏洞,很多细节问题都没有考虑到。之前斗胆拿上来是和大家交流,实在惭愧。
2 p" s( @, s* w5 k# r' s其实说到内部培训体系,在后来的结合推行和培训实施的过程,我个人觉得这几点很重要:7 W' p- e8 [' Z, n, |' P) m
1.授权和重视;
! o3 d7 c2 O1 D$ {( w! Y2.需求的针对性;8 c. x7 |& ]6 b8 [, U
3.课程的实用性;
1 v2 F& I0 E: J6 P0 Y4.培训方式的趣味性;
! o8 { I( M9 ?2 ~5.培训的考核和落地(可结合培训积分制搭建在岗位通道上,也可作为绩效考核素质类的一个分支,具体根据实际情况考虑,另外不一定非得每次都是笔试的形式,可根据课程采取实用性的方式)
8 O! a* S; M& x3 t# p8 G3 {就不一一展开说了,总之一定要实用,一定要落地,那么怎么实用,怎么落地,怎么又能用得上又让别人觉得好呢,这就是体系中要思考的点了,作为一个培训人,千万不要让培训成为所谓的鸡肋。' a' M1 i5 D% F
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