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本帖最后由 女人与书 于 2014-9-5 11:32 编辑
! P2 [1 o+ Q# E) p/ x2 q3 p3 d/ H j
这个策划是刚步入职场时写的草案,很多漏洞,很多细节问题都没有考虑到。之前斗胆拿上来是和大家交流,实在惭愧。4 B: a) S4 S6 _& J9 |0 _; F1 z& {* k
其实说到内部培训体系,在后来的结合推行和培训实施的过程,我个人觉得这几点很重要:4 d, k# [ i$ B5 ~
1.授权和重视;7 V* L$ G3 o1 s6 m1 L
2.需求的针对性;( ]5 Y+ f, b5 a: g& k) S1 X7 F) V" n. x
3.课程的实用性;5 Q M, i( m @
4.培训方式的趣味性;; {( h# ]$ ]. l5 E ]" T, q+ A
5.培训的考核和落地(可结合培训积分制搭建在岗位通道上,也可作为绩效考核素质类的一个分支,具体根据实际情况考虑,另外不一定非得每次都是笔试的形式,可根据课程采取实用性的方式)) c* T6 s( s# Y1 X5 L9 X b
就不一一展开说了,总之一定要实用,一定要落地,那么怎么实用,怎么落地,怎么又能用得上又让别人觉得好呢,这就是体系中要思考的点了,作为一个培训人,千万不要让培训成为所谓的鸡肋。
+ e+ m+ i" x; l s" b& O
; T/ i" @/ Q3 C8 _; s% Q
" e& }# }7 o5 K3 a5 F3 f0 ~0 m
# @6 z% t5 k2 E+ l1 Y3 w6 p) M$ ~: J( A0 B6 k( s T# g. `
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