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本帖最后由 女人与书 于 2014-9-5 11:32 编辑
: o4 m$ p, \' @$ O4 ~$ C$ b% r* y
这个策划是刚步入职场时写的草案,很多漏洞,很多细节问题都没有考虑到。之前斗胆拿上来是和大家交流,实在惭愧。
6 ^" y9 l) j; z, p' G9 D: N" v其实说到内部培训体系,在后来的结合推行和培训实施的过程,我个人觉得这几点很重要:8 {4 ~0 R+ T' @+ U3 V, J. E
1.授权和重视;0 V2 a7 d" ]( u! h4 f2 t" v
2.需求的针对性;
/ h/ F/ r0 H. I: w1 g. c9 T3.课程的实用性;$ b+ \; B) p, M& f; p% w u
4.培训方式的趣味性;7 I( O: Q3 i0 \7 P
5.培训的考核和落地(可结合培训积分制搭建在岗位通道上,也可作为绩效考核素质类的一个分支,具体根据实际情况考虑,另外不一定非得每次都是笔试的形式,可根据课程采取实用性的方式)% @/ U1 w$ i1 k7 M2 C. S1 z4 w
就不一一展开说了,总之一定要实用,一定要落地,那么怎么实用,怎么落地,怎么又能用得上又让别人觉得好呢,这就是体系中要思考的点了,作为一个培训人,千万不要让培训成为所谓的鸡肋。+ {# g/ k, [: b/ D! q+ O/ }9 n
6 a% ^ J1 T2 V' |# ~, G
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