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本帖最后由 女人与书 于 2014-9-5 11:32 编辑
; S6 x$ d/ |/ Q7 d+ d/ w! d; h% Q! T, W& ~2 P8 A" T
这个策划是刚步入职场时写的草案,很多漏洞,很多细节问题都没有考虑到。之前斗胆拿上来是和大家交流,实在惭愧。# |9 S" M+ ]: r% d% U
其实说到内部培训体系,在后来的结合推行和培训实施的过程,我个人觉得这几点很重要:
* Y2 f5 T- @6 ?! d; |: i1.授权和重视;& v+ M1 Z/ ~% |$ H& N5 x" S
2.需求的针对性;
4 z( M; W* ~1 m# q( b# L( u( M" q$ q3.课程的实用性;
# V$ Y1 Z- V) n ^4.培训方式的趣味性;
: k8 I2 z) b& K' K6 b5 v) E5.培训的考核和落地(可结合培训积分制搭建在岗位通道上,也可作为绩效考核素质类的一个分支,具体根据实际情况考虑,另外不一定非得每次都是笔试的形式,可根据课程采取实用性的方式)
! W3 V' l% |$ {$ f3 I就不一一展开说了,总之一定要实用,一定要落地,那么怎么实用,怎么落地,怎么又能用得上又让别人觉得好呢,这就是体系中要思考的点了,作为一个培训人,千万不要让培训成为所谓的鸡肋。
: u1 ^/ @% H% k. v
# s) |& ] C; S9 V5 E( p+ T
9 z c& E' y; |+ m3 ?9 G. ?! U. X p* S% C; o
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