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本帖最后由 女人与书 于 2014-9-5 11:32 编辑 ( M+ l: o7 |0 A
7 A v+ m: C" ~0 _ a
这个策划是刚步入职场时写的草案,很多漏洞,很多细节问题都没有考虑到。之前斗胆拿上来是和大家交流,实在惭愧。: _1 g7 y( s2 ~% z8 E9 B3 l- m' h
其实说到内部培训体系,在后来的结合推行和培训实施的过程,我个人觉得这几点很重要:$ x4 F1 u( e8 U8 X5 G/ z
1.授权和重视;. E6 k$ { B. @8 a. b1 ?% P
2.需求的针对性;5 c9 u5 m* A& p- U
3.课程的实用性;% Z; y" U* z, Q
4.培训方式的趣味性;
( u$ L0 M: m2 P8 D h* ?7 F7 s5 C5.培训的考核和落地(可结合培训积分制搭建在岗位通道上,也可作为绩效考核素质类的一个分支,具体根据实际情况考虑,另外不一定非得每次都是笔试的形式,可根据课程采取实用性的方式)
. Y1 G* Y) G+ ^" U' [4 R3 n: S就不一一展开说了,总之一定要实用,一定要落地,那么怎么实用,怎么落地,怎么又能用得上又让别人觉得好呢,这就是体系中要思考的点了,作为一个培训人,千万不要让培训成为所谓的鸡肋。
+ f. H; F5 C9 o$ ~
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