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本帖最后由 女人与书 于 2014-9-5 11:32 编辑 ' T7 }; S* n' ` ^! X$ E& `
4 Q9 A4 e7 t Y5 i# B
这个策划是刚步入职场时写的草案,很多漏洞,很多细节问题都没有考虑到。之前斗胆拿上来是和大家交流,实在惭愧。2 u$ f$ W4 \) e: U" l1 e$ i
其实说到内部培训体系,在后来的结合推行和培训实施的过程,我个人觉得这几点很重要:: S* q: d' `8 N5 |
1.授权和重视;
1 E" n3 l3 U( }0 E- {5 R2.需求的针对性;
) Y7 {& s, x% ?5 ~$ p3 L+ S6 \! j2 \3.课程的实用性;( i0 }8 N5 d1 X
4.培训方式的趣味性;
7 Y3 e7 x' b9 P% K5.培训的考核和落地(可结合培训积分制搭建在岗位通道上,也可作为绩效考核素质类的一个分支,具体根据实际情况考虑,另外不一定非得每次都是笔试的形式,可根据课程采取实用性的方式)
4 m @ x( i* C( o l就不一一展开说了,总之一定要实用,一定要落地,那么怎么实用,怎么落地,怎么又能用得上又让别人觉得好呢,这就是体系中要思考的点了,作为一个培训人,千万不要让培训成为所谓的鸡肋。
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